【課程價值】

建設(shè)項目全過程跟蹤審計與造價精細(xì)化管理操作之道；

幫助工程審計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃；

提供工程造價全過程跟蹤審計與精細(xì)化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】天

【培訓(xùn)對象】

國家及地方各級審計系統(tǒng)、各級財政評審系統(tǒng)的人員；

建設(shè)單位主管基建審計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審計主管以及紀(jì)檢人員；

房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第1講  建設(shè)工程項目與建設(shè)工程審計概述

1.固定資產(chǎn)投資與工程造價

3.全過程工程造價管理理論

5.建設(shè)工程審計概述

實施建設(shè)工程全過程跟蹤審計的背景

2.建設(shè)工程全過程跟蹤審計基本操作

建設(shè)項目跟蹤審計操作風(fēng)險與防范

2.第二部分  當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審計問題與挑戰(zhàn)

第2講  新政策下建設(shè)項目全過程跟蹤審計的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

第1講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. “招標(biāo)控制價”審計操作及對策

3. 第2講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審計對策

3. 第3講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 單價合同計量的審計對策

3. 工程計量跟蹤審計工具——計量跟蹤審計工具第4講   建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的審計對策

3.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

5.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的審計對策

7.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

9.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)審計對策

11.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)審計對策

13.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策

15.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審計審計工具第5講  建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1.安全文明施工費支付的跟蹤審計對策

3.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤審計對策

5.的應(yīng)用技巧

6.第6講  建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 的應(yīng)用技巧

2.  第三部分 建設(shè)項目全過程跟蹤審計面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)項目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審計挑戰(zhàn)與對策

3.馬楠教授簡介 研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  “全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”