課程目標(biāo)

理解TPM及其對公司的重要性 掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃 策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。

課程大綱

一、TPM的歷史回顧

為什么公司需要TPM

自動化的影響

中島的TPM理念

TPM 能做什么

預(yù)防性維護(hù)

生產(chǎn)力維護(hù)

優(yōu)勝者方法

二、TPM的十個(gè)階段簡介

管理策劃和承諾

推行管理計(jì)劃

建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化

自主的維護(hù)計(jì)劃

有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系

改善整體設(shè)備效率（OEE）

收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系

設(shè)備評估（查核清單）

生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)性）

三、TPM組織及職責(zé)界定

TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)

主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作

維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持

操作員：執(zhí)行基本工作，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM

四、TPM活動的根基—5S與目視控制

5S與TPM的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施

5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）

可視化基本概念

目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

如何**目視管理改善設(shè)備故障

實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

五、TPM案例分析