課程背景:
什么是金字塔原理?
金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉·明托(Barbara Minto)首創(chuàng)。
金字塔原理能幫助你解決哪些問題?
掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達的標準結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作;溝通準確高效。
思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準、快。
書面表達、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點;用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu);歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得住;縮短寫作時間,減少修改次數(shù)。
口頭表達:重點突出,條理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
管理下屬:分配任務(wù)時,思考周到、全面、嚴謹,不重疊無遺漏。
培訓(xùn)師開發(fā)課程和講課:能夠快速搭建框架結(jié)構(gòu),組織素材,邏輯清晰,通俗易懂。
課程目標:
了解結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法;
透過學(xué)習(xí)金字塔原理,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧;
如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點;
提升撰寫研究分析報告的能力,以及對復(fù)雜的問題進行分析、提出結(jié)論供決策使用的技巧;
提升報告的講解技巧,能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時,使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在,迅速使演講表達內(nèi)容直指人心!
課程收益:
學(xué)會結(jié)論先行的表達方式;
學(xué)會自上而下的匯報方式;
學(xué)會自下而上的概括結(jié)構(gòu);
掌握職場高效表達的順序;
掌握高效解決問題的框架。
授課特色
體驗式:**PESOS(準備、說明、示范、觀察、督導(dǎo))五步訓(xùn)練方法,讓訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯;
情景式:**情景式案例教學(xué),避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味,可更有效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性;
啟發(fā)式:**教練式引導(dǎo)提問,促進學(xué)員進行深度思考,培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)新能力。
講授方式
工具復(fù)制 案例分析 實戰(zhàn)模擬 疑難問答 體驗活動
課程時間:
1天(6H/天)
授課對象:
企業(yè)基層員工、基層管理者
課程大綱
**講、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)
1. 高效能人士必備能力
2. 助力高效工作匯報
3. 問題分析與解決的核心工具
4. 運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
情景演練:會議安排工作匯報(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)
第二講、金字塔的序言結(jié)構(gòu)
1. 序言的基本要素
1)背景
2)沖突
3)疑問
4)解答
2.常見的序言結(jié)構(gòu)
1)標準式:情境→沖突→解決方案
2)開門見山式:解決方案→情境→沖突
3)突出憂慮式:沖突→情境→解決方案
4)突出信心式:疑問→情境→沖突→解決方案
第三講、金字塔原理的三個法則
1. MECE法則:完全獨立、相互窮盡
課堂練習(xí):運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
2. SCQA法則:精彩開場、吸引注意
案例分享:利用SCQA描述解決當下子女教育與學(xué)區(qū)房購買的問題
3. TOPS法則
第四講、運用金字塔原理形成思維的邏輯結(jié)構(gòu)
1. 自上向下四步構(gòu)建思維金字塔:疑問/回答式的分析推理
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)想問題
4)回答問題
2. 自下向上三步構(gòu)建思維金字塔:各組思想的歸納概括總結(jié)
1)列出要點
2)尋找共性
3)得出結(jié)論
3. 金字塔結(jié)構(gòu)的橫向搭建:演繹和歸納
1)演繹的兩種形式
2)演繹思維的應(yīng)用
3)歸納的2種方式
4)歸納的3種順序
4、運用四大原則來檢查金字塔原理
1)結(jié)論先行
2)上下對應(yīng)
3)分類清楚
4)排序邏輯
4. 用金字塔輕松構(gòu)建邏輯思維導(dǎo)圖
第五講、溝通和商務(wù)寫作的TOPS原則
1. 目標明確
2. 內(nèi)容完整
3. 觀點突出
4. 言之有據(jù)
案例分享:利用TOPS迅速完成商務(wù)寫作
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