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QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)

開(kāi)課時(shí)間:2023年09月04日 至 09月05日
開(kāi)課城市:上海市
主講老師:曹老師
報(bào)名費(fèi)用:¥4000.00
報(bào)名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2023年9月4~5日(星期一 ~ 星期二)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程簡(jiǎn)介:

本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中,通過(guò)實(shí)例和眾多工具的應(yīng)用,透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標(biāo),通過(guò)概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程之中,最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品。

課程收益:

理解質(zhì)量功能展開(kāi)在產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性

了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理

學(xué)會(huì)各種開(kāi)展QFD質(zhì)量功能展開(kāi)的工具方法

具備QFD實(shí)際應(yīng)用能力,并能適合于自己所在公司的實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量功能展開(kāi)工作質(zhì)量功能展開(kāi)

學(xué)員背景要求:

要求學(xué)員有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),工藝/制造或采購(gòu)等工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。

參訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或質(zhì)量管理的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)總工程師;質(zhì)量管理部門的人員

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品售前/售后服務(wù)技術(shù)人員

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱:

1. QFD的概述和基本原理

1.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)

1.2. 什么是質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)

1.3. QFD的起源和發(fā)展歷史

1.4. 卡諾模型、顧客需求展開(kāi)和QFD的關(guān)系

1.5. 在產(chǎn)品研發(fā)中的核心作用

1.6. QFD與關(guān)鍵特性管理

1.7. QFD在質(zhì)量問(wèn)題解決中的應(yīng)用

2. QFD的基本原理和工具

2.1. QFD的基本原理

2.2. QFD的4個(gè)基本階段

2.3. 質(zhì)量屋/表HOQ/Quality Tables

3. 如何建立質(zhì)量屋

3.1. Step1取得客戶信息

3.1.1. 確定內(nèi)/外部客戶

3.1.2. VOC的分類和來(lái)源

3.1.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考慮要素與浴缸曲線

3.1.4. 理解顧客需求和重要度

3.1.5. CCR關(guān)鍵顧客需求

3.1.6. KJ法與CCR提煉

3.1.7. 透徹理解顧客需求的層次

3.1.8. 卡諾模型Kano Model

3.1.9. 顧客需求的重要性級(jí)別

3.1.10. 客戶競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估

3.2. Step2將客戶呼聲轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求

3.2.1. 客戶呼聲與技術(shù)要求

3.2.2. 轉(zhuǎn)化客戶呼聲

3.3. Step3開(kāi)發(fā)客戶呼聲與技術(shù)要求之間的關(guān)系

3.3.1. 關(guān)系矩陣Relationship Matrix

3.3.2. 關(guān)系矩陣-符號(hào)

3.4. Step4在項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇客戶呼聲

3.4.1. 區(qū)分工作的優(yōu)先級(jí)

3.5. Step5開(kāi)發(fā)客戶評(píng)估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)

3.5.1. 建立目標(biāo)分布

3.5.2. 顧客損失函數(shù)Customer Loss Function

3.5.3. 技術(shù)評(píng)估Technical Assessment

3.5.4. 客戶評(píng)估和技術(shù)評(píng)估的合理性

3.6. Step6為技術(shù)要求開(kāi)發(fā)目標(biāo)分布圖

3.6.1. 設(shè)立目標(biāo)分布

3.7. Step7確定技術(shù)要求的相互關(guān)系

3.7.1. 相互關(guān)系矩陣Correlation Matrix

3.8. 完成質(zhì)量屋

4. 產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開(kāi)

4.1. 概念設(shè)計(jì)QFD1

4.2. 詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD2

4.3. 工藝設(shè)計(jì)QFD3

4.4. 生產(chǎn)控制QFD4

5. QFD應(yīng)用

5.1. HOQ模版使用指南

5.2. 結(jié)合實(shí)際案例分組練習(xí)

5.3. QFD練習(xí)點(diǎn)評(píng)

5.4. QFD最佳實(shí)踐案例分享

5.5. QFD融入企業(yè)流程指導(dǎo)

6. QFD與其他設(shè)計(jì)方法和流程的互補(bǔ)

6.1. QFD與FMEA結(jié)合應(yīng)用實(shí)踐

6.2. QFD與TRIZ結(jié)合應(yīng)用實(shí)踐

6.3. QFD與田口方法結(jié)合應(yīng)用實(shí)踐

7.   總結(jié)

7.1. QFD 測(cè)試

7.2. QFD Q&A

講師介紹:曹老師

學(xué)歷:澳門大學(xué)MBA工商管理碩士

專長(zhǎng):

1. VDA標(biāo)準(zhǔn)(VDA6.3,VDA6.5,VDA-MLA,PSCR等)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

2. 問(wèn)題解決工具(VDA8D,CQI20,經(jīng)典DOE,謝寧DOE,新舊QC七大手法)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具(APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA)的培訓(xùn)和輔導(dǎo);

4. 供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等;

5. 客戶特殊要求如:Formel-Q,QPNI,BIQS,Q1,MMOG,ANPQP等;

6. 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn);

7. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備,幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略,提供供應(yīng)商整體能力;

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn):理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解,讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具,解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn),滿足客戶需求;

相關(guān)資質(zhì):

1. 超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),10年的質(zhì)量總監(jiān),10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn);

2. 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員;

3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升(B升A);

4. 在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升,對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析,制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系,制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施,得到很好的成果;

5. 在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度,確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求;

6. 有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

7. 熟悉產(chǎn)品和工藝:新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤(pán)、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
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開(kāi)課時(shí)間:2025-05-21至05-23 開(kāi)課城市:上海市主講老師:王老師 報(bào)名費(fèi)用:¥6800.00
了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程; ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃; ?提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成; ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析; ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法; ?了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則; ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班
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開(kāi)課時(shí)間:2025-05-16至05-17 開(kāi)課城市:上海市主講老師:鐘老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4500.00
1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn); 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī); 3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;
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開(kāi)課時(shí)間:2025-04-25至04-26 開(kāi)課城市:北京市主講老師:王老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4980.00
通過(guò)本課程你將能夠: 從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理 為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案 全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素 更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
公開(kāi)課 生產(chǎn)管理
開(kāi)課時(shí)間:2025-03-29至03-30 開(kāi)課城市:深圳市主講老師:雷老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4800.00
60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng),理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來(lái)源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
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開(kāi)課時(shí)間:2025-03-29至03-30 開(kāi)課城市:深圳市主講老師:白老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4580.00
本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念,了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì),掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。
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開(kāi)課時(shí)間:2025-03-20至03-22 開(kāi)課城市:北京市主講老師:鐘老師 報(bào)名費(fèi)用:¥3500.00
1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具
從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀
公開(kāi)課 采購(gòu)管理
開(kāi)課時(shí)間:2025-03-19至03-22 開(kāi)課城市:蘇州市主講老師:袁老師 報(bào)名費(fèi)用:¥3600.00
為幫助廣大國(guó)有企業(yè)理清采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理改革發(fā)展思路,解決招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。
《延遲退休實(shí)操細(xì)則深度剖析與用工風(fēng)險(xiǎn)防范全案》
公開(kāi)課 勞資法律
開(kāi)課時(shí)間:2025-03-16至03-26 開(kāi)課城市:北京市主講老師:石律師 報(bào)名費(fèi)用:¥2980.00
為幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確理解延遲退休實(shí)操細(xì)則的內(nèi)容,特緊急加開(kāi)本課程,本課程將為企業(yè)全面剖析延遲退休的配套細(xì)則、操作注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方案。
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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開(kāi)課時(shí)間:2025-03-13至03-15 開(kāi)課城市:上海市主講老師:蔡老師 報(bào)名費(fèi)用:¥6800.00
掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。
績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同
公開(kāi)課 績(jī)效管理
開(kāi)課時(shí)間:2025-03-13至03-14 開(kāi)課城市:上海市主講老師:蔡老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4800.00
掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。
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