華為自有高管講師

何園媛

華為公司20多年工作經(jīng)驗(yàn)，13年以上管理經(jīng)驗(yàn)，

華為信息技術(shù)6級架構(gòu)專家，華為公司“藍(lán)血十杰”。

歷任華為公司：

★集團(tuán)質(zhì)量流程IT管理部生產(chǎn)應(yīng)用裝備部部長

★消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)變革與IT管理部 部長（華為消費(fèi)者BG QO）

★集團(tuán)質(zhì)量流程與IT管理部集成解決方案部部長

★集團(tuán)質(zhì)量流程與IT管理部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)信息使能部部長

★兼任IFS變革項(xiàng)目組架構(gòu)變革子項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理

★供應(yīng)鏈運(yùn)作支持部 信息處 處長

羅小玲

華為公司20多年工作經(jīng)驗(yàn)，19年以上管理經(jīng)驗(yàn)。聚焦數(shù)據(jù)治理和IT建設(shè)，歷經(jīng)研發(fā)、財務(wù)、人力資源、銷售與服務(wù)、華為大學(xué)等領(lǐng)域的信息化&數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。華為公司數(shù)據(jù)管理6級、信息技術(shù)5級、人力資源學(xué)習(xí)發(fā)展4級專家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問。

歷任華為公司：

★公司數(shù)據(jù)管理部部長

★集成財務(wù)變革之?dāng)?shù)據(jù)治理項(xiàng)目經(jīng)理

★人力資源 IT解決方案和架構(gòu)部部長

★銷服業(yè)務(wù)信息管理部經(jīng)理

★華為在線學(xué)習(xí)平臺資深產(chǎn)品經(jīng)理

★數(shù)字化學(xué)習(xí)可視項(xiàng)目經(jīng)理

吳涉丹

華為公司25年以上管理經(jīng)驗(yàn)，深耕華為供應(yīng)鏈領(lǐng)域22年，華為公司首批“藍(lán)血十杰”，變革“諾貝爾”獎，運(yùn)作與交付體系“奮斗者”，ISC+卓越貢獻(xiàn)獎。

歷任華為公司：

★企業(yè)ICT規(guī)劃咨詢服務(wù)部部長

★ISC+變革項(xiàng)目組PE&總架構(gòu)師

★接入網(wǎng)制造部、產(chǎn)品管理部、計劃、訂單、NPI等部長

黎光祥

華為公司20年+工作經(jīng)歷，首批“藍(lán)血十杰”；研發(fā)體系8年、市場體系5年，15年變革管理和流程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

歷任華為公司：

★IPD變革引導(dǎo)組組長

★光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線運(yùn)作質(zhì)量部部長

★歐洲片區(qū)總裁辦主任

★IFS集成財經(jīng)服務(wù)變革OTC歐洲方案組負(fù)責(zé)人

★區(qū)域與功能流程IT部部長

★流程內(nèi)控建設(shè)部部長

★企業(yè)架構(gòu)與流程管理部部長

★變革規(guī)劃總體組組長

★具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、變革規(guī)劃、變革推行經(jīng)驗(yàn)

三、課程安排

5月20日

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

﹡華為為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

﹡華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道

﹡華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的術(shù)

﹡華為是如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

《華為數(shù)據(jù)之道》

﹡華為是如何用好數(shù)據(jù)的

﹡華為管好數(shù)據(jù)第一階段：如何讓數(shù)據(jù)清潔？

﹡華為管好數(shù)據(jù)第二階段：如何讓數(shù)據(jù)智慧？

﹡華為數(shù)據(jù)管理變革的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)

晚上：《思享會》

5月21日

《華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

﹡華為對供應(yīng)鏈的理解

﹡華為供應(yīng)鏈變革實(shí)踐：

﹡階段一：問題頻出，打點(diǎn)救火

﹡階段二：組織級的供應(yīng)鏈能力

﹡階段三：全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

﹡階段四：愿景驅(qū)動，數(shù)字化重構(gòu)

﹡美國打壓下的“主動型”供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)踐分享

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)變革管理實(shí)踐》

﹡華為為什么要投入巨資持續(xù)開展變革？

﹡華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容？

﹡華為如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目管理的？

四、結(jié)業(yè)典禮

五、行程亮點(diǎn)

深圳華為坂田基地、展廳

深圳華為坂田基地就餐環(huán)境

培訓(xùn)證書 培訓(xùn)證書

華為全球培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)證書

六、參培對象

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理

CXO以及其它企業(yè)高管團(tuán)隊成員

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團(tuán)隊人數(shù)4~5人效果最佳，本次高研班人數(shù)上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點(diǎn)

浙江省杭州市濱江區(qū)六和路310號

華為杭州全球培訓(xùn)中心

九、敬請關(guān)注

華為全球培訓(xùn)中心將持續(xù)推出戰(zhàn)略管理、人力資源管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、項(xiàng)目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)銷售增長2.0、干部管理等系列高管研修班

十、報名電話  182641929200 宋老師