2000年以來，有50%的世界500強企業(yè)從《財務》榜單消失，有的企業(yè)甚至從此消亡，導致這些企業(yè)衰落和消亡的原因中，70%的企業(yè)是因為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)嚴重的問題，而絕大多數(shù)國內中小型企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，導致企業(yè)發(fā)展頻頻出現(xiàn)危機。本課程講有效解決國內企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中面臨的困境，

參與學員將了解企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的方法和實踐，學會運用平衡記分卡進行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為員工的日常行動，把公司戰(zhàn)略和績效管理有效結合，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而結合自身企業(yè)現(xiàn)狀，學以致用。

課程收獲：掌握公司戰(zhàn)略轉化為績效行動的工具、方法

1.   掌握戰(zhàn)略目標制定的方法、步驟；

2.   掌握戰(zhàn)略目標分解的工具、方法、步驟和要點；

3.   掌握戰(zhàn)略績效管理工具、操作程序和實施要點；

4.   掌握企業(yè)績效管理變革的痛點、難點和突破點。

課程特點：理念+方法+工具+案例，理論與實踐相結合，學習與應用相結合

集多年管理實踐、管理理論研究及咨詢經(jīng)驗；高屋建瓴，深入淺出，案例經(jīng)典，現(xiàn)場情景模擬，充分互動。讓學員最大限度的理解和有效吸收，同時結合本企業(yè)管理實踐。

適合對象 : 董事長、總經(jīng)理、人力資源高管、人力資源、運營管理從業(yè)人員。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、角色扮演、案例分析、頭腦風暴、分組討論等。

授課時間 : 1-2天，根據(jù)需求進行時間調整。

課程大綱：

模塊一：重新認識績效管理：績效管理如何適應不斷變化的內外部環(huán)境

1、企業(yè)面臨的新的內外部環(huán)境和挑戰(zhàn)？

2、新的外部環(huán)境下企業(yè)實施績效管理面臨的重大誤區(qū)

3、新的內外部環(huán)境下績效體系設計和實施的新方向？

4、戰(zhàn)略績效管理體系建設的5大步驟

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定：化無形資產(chǎn)

1、使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別與關系

2、麥肯錫戰(zhàn)略思考的“三軸模型”以及在戰(zhàn)略制定中的應用

3、如何運用“波特五力模型”進行戰(zhàn)略內外部環(huán)境分析

4、如何準確的進行戰(zhàn)略定位

5、如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和管理水平制定公司的業(yè)務和管理目標

6、財務目標制定的4種方法和5大要點

案例：某大型能源企業(yè)3-5年中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標制定

模塊三：戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為每個企業(yè)每個員工的行動方案和工作計劃

1、如何從財務、市場與客戶、內部運營和學習與成長四個維度構建公司的戰(zhàn)略地圖？

2、通過價值樹對不同戰(zhàn)略主題進行因果關系分析

3、如何對戰(zhàn)略地圖進行有效解讀和描述？

4、如何通過對戰(zhàn)略地圖的有效解碼建立企業(yè)級、部門級和崗位級的平衡計分卡；

5、建立平衡計分卡指標體系的4大步驟9大關鍵環(huán)節(jié)

6、平衡記分卡的財務指標和非財務指標、先行指標和后向指標開發(fā)及有效應用？

7、建立基于戰(zhàn)略目標的績效指標體系

8、什么是“必打之仗”，必打之戰(zhàn)如何規(guī)劃，行動方案如何確定？

案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略主題分解

模塊四：企業(yè)績效管理：戰(zhàn)略目標有效執(zhí)行的保障

1、組織績效如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略，開展組織績效考核？

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標分解工具和方法、技巧詳解及案例分析

3、檢驗一個合格指標的8種有效方法和要點

4、指標要素定義、目標值、權重和評分標準設計背后的管理邏輯？

5、績效如何啟動，何時啟動，保證實施的5大注意事項，7個必備環(huán)節(jié)；

6、考核流程應當如何設置才會導致績效管理“運轉不起來”，半途而廢；

7、員工和管理者阻礙績效管理實施的動機是什么？如何才能讓績效成為各級管理者的管理抓手？

8、如何做才能讓績效管理做到“有效區(qū)分”？

案例1：如何制定食品生產(chǎn)企業(yè)集團2023年的目標值

案例2：通用汽車的績效考核如何做到有效“區(qū)分”

模塊五：戰(zhàn)略績效結果復盤和結果：通過復盤，實現(xiàn)組織業(yè)績的不斷提升

1、如何利用組織績效結果引導組織和員工朝著集團的發(fā)展方向努力？

2、集團公司如何利用組織績效考核結果進行管理對標和分析

3、戰(zhàn)略復盤的3大任務和5大問題

4、復盤結果應用的3個層面

案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略復盤及管理對標分析