第二部：《杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)》

【內(nèi)容介紹】
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的首席執(zhí)行官，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力
量。基層員工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過(guò)提高班組
長(zhǎng)管理水平來(lái)保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，企業(yè)的執(zhí)行力就不會(huì)強(qiáng)。生產(chǎn)
效率無(wú)法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力肯定下降！每一位老總必須認(rèn)清這一點(diǎn)
：班組長(zhǎng)非常重要，他們是工廠執(zhí)行力的中堅(jiān)，他們的管理水平在一定程度上代表
了企業(yè)的管理水平。培養(yǎng)杰出班組長(zhǎng)，是企業(yè)提高整體實(shí)力的關(guān)鍵！
龐老師根據(jù)在臺(tái)資企業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了世界優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)和
現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)班組長(zhǎng)的管理狀況，總結(jié)出杰出班組長(zhǎng)必備的
管理技能訓(xùn)練課程，講授內(nèi)容來(lái)自實(shí)戰(zhàn)，用于實(shí)戰(zhàn)，為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能
力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、基層管理人員、儲(chǔ)備干部、有志于提高個(gè)人能力者
【課程大綱】
1. 什么是管理和管理者
2. 班組長(zhǎng)的地位和作用
3. 班組長(zhǎng)的必備素質(zhì)與技能
4. 班組長(zhǎng)的管理職責(zé)
5. 從技術(shù)走向管理
6. 自我培養(yǎng)，成就杰出班組長(zhǎng)
7. 工作關(guān)系與班組溝通
8. 如何處理好與下屬的工作關(guān)系
9. 如何處理好與上級(jí)的工作關(guān)系
10. 如何處理好與同級(jí)的工作關(guān)系
11. 部下教導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方式
12. 如何有效激勵(lì)下屬
13. 班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理責(zé)任
14. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制三原則
15. 首件質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理抓兩頭
17. 現(xiàn)場(chǎng)5M變化與質(zhì)量控制
18. 如何作好材料去向記錄
19. 現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理
20. 生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理
21. 生產(chǎn)線備品、備件管制方法
22. 如何召開(kāi)早會(huì)和班組會(huì)議