對象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員

目的

如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營決策信息的轉(zhuǎn)換

內(nèi)容

【課程說明】

公司做的每一件事情最終都會(huì)被賦予財(cái)務(wù)上的價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的東西對企業(yè)管理者來說至關(guān)重要。企業(yè)管理者必須懂得如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息去經(jīng)營管理企業(yè)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中獲取經(jīng)營之道。

IBM前首席執(zhí)行官郭士納指出“良好的策略起源于大量的量化分析。”

企業(yè)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以評價(jià)過去、反映現(xiàn)狀和預(yù)測未來。

沃倫·巴菲特說：“讀年報(bào)向其他人讀報(bào)紙一樣，每年我都讀成千上萬，我不知道我讀了多少。不過象中石油，我讀了2002年4月的年報(bào)，而且又讀了2003年的年報(bào)，然后我決定投資5億給中石油。僅僅根據(jù)我讀的年報(bào)，我沒有見過管理層，也沒有見過分析家的報(bào)告，但是非常通俗易懂，是很好的一個(gè)投資”

模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)概念

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本思維和一般程序

模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

二、利潤表分析

三、現(xiàn)金流量表分析

模塊三 財(cái)務(wù)比率分析

一、償債能力分析

二、營運(yùn)能力分析

三、盈利能力分析

四、成長性能力分析

模塊四 財(cái)務(wù)綜合分析與業(yè)績評價(jià)

一、綜合分析與業(yè)績評價(jià)的目的和內(nèi)容

二、杜邦分析體系及其應(yīng)用

三、經(jīng)營業(yè)績評價(jià)綜合指數(shù)法

模塊五 趨勢分析與預(yù)測分析

一、趨勢分析和預(yù)測分析的目的與內(nèi)容

二、財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢分析

三、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測分析

模塊六 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫

一、撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的四個(gè)基本要求

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中應(yīng)注意的問題

四、案例分享