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彭曉輝
  • 彭曉輝國際注冊ACI沙盤講師,國際注冊高級人力資源專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 沙盤模擬 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《沙盤模擬加勒比海盜之目標(biāo)管理》

主講老師:彭曉輝
發(fā)布時間:2021-07-30 12:06:30
課程詳情:

課程背景:
體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題
,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、溝通、決策、行動導(dǎo)
致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。 掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課
程,復(fù)旦大學(xué)BI國際MBA課程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,  
 
本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗(yàn)游戲,讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練
,國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課程小隊(duì)協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參
與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘出
公司內(nèi)部存在的根底問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種深入體驗(yàn)的課程。
十七、十八世紀(jì)全球航海業(yè)盛行,海盜業(yè)也最猖獗,在某次航行中偶然發(fā)現(xiàn)若干島嶼中
有海盜Jack埋藏的寶藏并繪制了詳細(xì)的海圖,得到消息的大西洋海盜王、印度洋海盜王
和阿拉伯海海盜王,地中海海盜王,中國海海盜王和里海海盜王齊聚加勒比海找尋Jack
所留寶藏,并商議兩年后財(cái)富最多的海盜船將為加勒比海海盜王,誰能成為真正的加勒
比海盜王,各海盜團(tuán)需歷經(jīng)25個天的時間挖掘?qū)毑兀⑶一氐酱箨懀詈筘?cái)富值最多的
海盜船團(tuán)隊(duì)即為加勒比海盜王。

課程收益:
本課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度
挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目
標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞
,對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等
方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì),而
讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法 

課程特色:
● 課程架構(gòu)完整,并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo),共分兩個部分體驗(yàn)式活動、省思學(xué)習(xí)。 
● 充滿樂趣與興奮感,感受全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),必定使學(xué)員印象深刻 

為落實(shí)訓(xùn)練成效,所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā),讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變
行為,對未來組織發(fā)展及人才培育,奠定良好基礎(chǔ)。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層

課程大綱
破冰:組建團(tuán)隊(duì)(隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號、團(tuán)隊(duì)造型)
第一講:沙盤模擬體驗(yàn)
一、沙漠淘金體驗(yàn)活動 
1. 活動規(guī)則說明 
2. 小組任務(wù)分配 
3. 沙漠淘金探險活動 
4. 經(jīng)歷天氣的變化及莫測的路線

第二講:知識點(diǎn)講解
一、反思及啟發(fā)學(xué)習(xí)
1. 策略力
1)目標(biāo)設(shè)定
2)計(jì)劃
3)資源規(guī)劃 
2. 執(zhí)行力
1)時間壓力
2)競爭者
3)市場資訊掌握
4)最佳決策 
3. 心態(tài)極大化 
4. 壓力管理
5. 風(fēng)險管理
6. 資源管理 
7. 領(lǐng)導(dǎo)力
1)領(lǐng)導(dǎo)人角色
2)決策過程
8. 溝通力
1)團(tuán)隊(duì)溝通
2)團(tuán)隊(duì)合作
7.時間管理
二、個人行動計(jì)劃 
1. 啟發(fā)學(xué)習(xí)擬定個人行動計(jì)劃(個人行動計(jì)劃表 )
1)甘特圖
2)計(jì)劃表(日事清APP)
3)問題分析導(dǎo)圖(MindManager7)
2. 擬定主管與部屬檢核計(jì)劃
1)PDCA
2)SMART
三、目標(biāo)管理 
1. 目標(biāo)管理與績效達(dá)成的關(guān)系
2. 學(xué)習(xí)如何建立目標(biāo)管理共識
3. 如何設(shè)定能完成的合理目標(biāo)
附:沙盤地圖與道具卡片

授課見證
推薦講師

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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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