（一）無(wú)悔的選擇是好選擇

有一句話是這樣說(shuō)的，選擇比努力更重要。我們的生活和事業(yè)之所以能夠獲得成功，一個(gè)重要原因在于關(guān)鍵的時(shí)候做出了正確的選擇。然而在當(dāng)下，很多人在為不知道如何做選擇而焦慮甚至痛苦。那么，選擇有規(guī)律可循嗎?當(dāng)人生出現(xiàn)重大選項(xiàng)時(shí)，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是一個(gè)厲害的主兒，在朝不保夕、戰(zhàn)火紛飛的三國(guó)時(shí)代，司馬懿的每一次重大選擇都是那樣的驚心動(dòng)魄。）

女士逛商場(chǎng)，越看越不甘心，這叫選擇帶來(lái)的躊躇與焦慮，生活中許多痛苦是因?yàn)檫x項(xiàng)太多造成的。諸葛亮前出祁山時(shí)遇到司馬懿，這是司馬懿在《三國(guó)演義》國(guó)第一次出場(chǎng)。時(shí)間是在赤壁之戰(zhàn)后的二十年。兩人在祁山相會(huì)，此時(shí)，祁山西城特別安靜，諸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店鋪里，司馬懿當(dāng)時(shí)有15萬(wàn)大軍，而亮身邊都是文官，他們都指望諸葛亮找出活命的辦法。諸葛亮吩咐隱起旗幟，在樓上焚香撫琴，司馬懿沒(méi)有想到，只能選擇進(jìn)與不進(jìn)。司馬懿思前想后，這是在重大選擇前表現(xiàn)出的焦慮，諸葛亮大開(kāi)四門，無(wú)奈無(wú)兵無(wú)將，只能出此險(xiǎn)招，諸葛亮也有信心，面對(duì)異常局面，司馬懿不會(huì)貿(mào)然進(jìn)城，想不出其中的奧妙。形勢(shì)不明，絕不會(huì)貿(mào)然進(jìn)攻，司馬懿傳令往北山而退。司馬昭不理解，司馬懿說(shuō)，諸葛亮平生謹(jǐn)慎，必有埋伏，諸葛亮的反常行為，背后必有意想不到的秘密。

（《三國(guó)演義》中講述的空城計(jì)的故事就是關(guān)于司馬懿做選擇智慧的經(jīng)典故事，面對(duì)諸葛亮的空城計(jì)，司馬懿沒(méi)有冒險(xiǎn)進(jìn)城，那么，他的這個(gè)選擇究竟是對(duì)還是錯(cuò)呢？）

司馬懿沒(méi)敗，他的選擇體現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：

一是不求最好，但求滿意。形勢(shì)危急下領(lǐng)命，被動(dòng)時(shí)逼退了諸葛亮，這就不錯(cuò)了。但進(jìn)城就有風(fēng)險(xiǎn)。像今天存在的剩女現(xiàn)象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家兒子上中學(xué)了，得一百分得靠運(yùn)氣。司馬懿沒(méi)必要百得要一百分。最好是好的敵人，追求最好會(huì)走到反面去。沒(méi)有100%的完美只有100%的錯(cuò)誤。

二是無(wú)悔的選擇是好的選擇。司馬懿事后后悔，人生后悔時(shí)是最痛苦的。無(wú)悔的人生是好的人生，無(wú)性的選擇是好的選擇。但后悔是選擇的影子。面對(duì)選擇就得用最小后悔法。司馬懿不進(jìn)城相比而言是理性的選擇。成功了不要貪勝。人生、商海都貪勝，最后敗壞了。打麻將聽(tīng)牌時(shí)最危險(xiǎn)。得意不要忘形，要保持清醒，但是空城計(jì)只能給高人用，見(jiàn)俗人得用俗招。用策略要看對(duì)手的狀態(tài)。

（我們很多人做選擇，都喜歡追求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是完美。司馬懿和諸葛亮的第一次交鋒，之前一直大勝，后來(lái)因?yàn)橹辛酥T葛亮的空城計(jì)而不夠完美，甚至他膽小的舉動(dòng)還成了大家的笑料。然而從管理學(xué)的角度來(lái)分析，《空城計(jì)》中司馬懿選擇撤退的行為不僅不丟人，其中還蘊(yùn)含著他關(guān)于做選擇的過(guò)人智慧。人生做選擇就像下棋，有的人之所以能成為高手，是因?yàn)樗孔龀鲆粋€(gè)選擇都盡可能地從遠(yuǎn)處出發(fā)，從全局出發(fā)，不為眼前局部的利益所誘惑。）

三是絕不掉入別人給定的選項(xiàng)里。空城計(jì)是假的，真實(shí)的歷史是231年二人才對(duì)決。諸葛亮兵出祁山，當(dāng)時(shí)曹真病重，被包圍。魏只得征調(diào)司馬懿來(lái)防守。這一年諸葛亮50歲，司馬懿52歲。司馬懿帶大軍來(lái)到祁山準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)，派小分隊(duì)駐守，自己的主力去直撲諸葛亮大營(yíng)，諸葛亮卻轉(zhuǎn)頭去了上邽了。司馬懿發(fā)現(xiàn)不如諸葛亮。立即追，他跟身邊人，你們不知道他，一定會(huì)安營(yíng)扎寨，快點(diǎn)就可以趕到，對(duì)了。諸葛亮成也謹(jǐn)慎敗也謹(jǐn)慎。做擅長(zhǎng)的事情時(shí)，最容易被人看出破綻。小戰(zhàn)后對(duì)峙，諸葛亮撤回祁山，司馬懿還是追，諸葛亮也正等著呢，司馬懿殺過(guò)來(lái)了，在鹵城拼吧。結(jié)果戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)開(kāi)始，司馬懿的軍隊(duì)建立一座更加堅(jiān)固的大營(yíng)，兩支軍隊(duì)不打了，都在搞建筑了。司馬懿固守待援，這是看著你。引起許多不理解，這是高明的不掉入你給定的選項(xiàng)里。

（《三國(guó)演義》中的司馬懿就是一個(gè)有大局觀的人，正是憑借著豁達(dá)的氣度和過(guò)人的判斷力，他才能在每次重大選擇之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的諸葛亮面前不落下風(fēng)。為了不落入諸葛亮的布局，司馬懿一直跟諸葛亮擰著勁兒，偏不按常理出牌。我們生活中也常有這種情況，自己的選擇被他人提前做了安排，這個(gè)安排如果來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，輕則會(huì)干擾我們的思路，嚴(yán)重點(diǎn)就會(huì)使我們陷入被動(dòng)的局面。面對(duì)諸葛亮的聰明布局，司馬懿就一直堅(jiān)守，千萬(wàn)不能掉進(jìn)諸葛亮的布局里來(lái)？那么，在關(guān)鍵問(wèn)題的選擇上，司馬懿究竟有哪些高明之處，我們從中又能獲得怎樣的啟發(fā)呢？）

諸葛亮布好局了，司馬懿偏偏堅(jiān)守對(duì)峙，遭到曹魏強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樗?dāng)時(shí)威信不高，許多人不服。5月份，終于決定開(kāi)戰(zhàn)，結(jié)果是魏軍被迫撤退，六月蜀軍無(wú)糧全軍撤退，司馬懿有三點(diǎn)成功：祁山解圍了，保住了麥子，逼退了諸葛亮。司馬懿不容易體現(xiàn)在管理難，司馬懿上有領(lǐng)導(dǎo)的猜疑，身邊人也不理解。

跟司馬懿學(xué)管理（二）當(dāng)好骨干有訣竅

骨干員工面臨的挑戰(zhàn)，先來(lái)反思鶴立雞群這個(gè)詞。領(lǐng)先者壓力大，團(tuán)隊(duì)最容易受到傷害的是冒尖的骨干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)保護(hù)冒尖的骨干。如果你是骨干員工，注意人際關(guān)系。司馬懿在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中怎么處理好關(guān)系的？看一個(gè)故事，建安六年夏，家鄉(xiāng)來(lái)幾個(gè)人，是曹操手下的刺客，奉曹操令來(lái)辦事，潛入院中，摸到上房，看屋里，床上躺著年輕人，喂水，病得不輕。幾個(gè)刺客盯著。這個(gè)年輕人不動(dòng)。幾人上墻走了，這個(gè)年輕人額角冒出汗珠，這是年輕的司馬懿，這得病是有目的的。司馬懿出身在豪門，爺爺是司馬俊，父親哥哥都受重用，司馬懿是少有才名，東漢末年崔琰評(píng)價(jià)他是聰亮明允，剛斷英特。評(píng)價(jià)極高。引起曹操的注意。曹操重用人。司馬懿厲害，一定要請(qǐng)來(lái)，派人送聘書，讓他工作。這幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。但不是司馬懿的夢(mèng)想。他看出來(lái)，曹操不好伺候。干好了不一定有好處。漢代講究門第，司馬是望族，瞧不起曹操，他去干。拒絕要有手段，有寬容民主領(lǐng)導(dǎo)，有理由可說(shuō)，會(huì)坦誠(chéng)相待，而專制獨(dú)斷型領(lǐng)導(dǎo)，有理由也不能冒犯，曹操就是這樣的。得間接拒絕。要求技巧高。司馬懿手段太挑戰(zhàn)了，裝病。曹操可最恨人騙他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回來(lái)說(shuō)，真有病。曹操這才放過(guò)他。

（司馬懿是怎么處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的呢？）

具體方法有六字箴言：對(duì)猜疑型領(lǐng)導(dǎo)，勤、謹(jǐn)、忍，208年，曹操當(dāng)丞相了。派人去再招司馬懿。曹操交待，若復(fù)盤桓，便收之。抓來(lái)。司馬懿，懼而就職。害怕而接受。這一年他30歲。曹操不好伺候。曹操自我中心，猜疑焦慮，像他夢(mèng)中殺人，所以睡覺(jué)時(shí)不要離我太近。一次睡得爽，身邊工作人來(lái)蓋被子，他斬了。假裝問(wèn)是誰(shuí)殺的。他疑心重。二是專制獨(dú)斷，翻臉無(wú)情。他頭痛，睡眠不好。一次，下午困了，到后帳，寵姬躺著，叫下午叫醒他，她看到累的，起了惻隱之心，沒(méi)舍得叫醒他。醒來(lái)，問(wèn)怎么不叫我，她說(shuō)沒(méi)忍心，叫人打死了。這種領(lǐng)導(dǎo)就要遠(yuǎn)之則安，近之則危。像楊修，如果領(lǐng)導(dǎo)是諸葛亮是劉備是孫權(quán)，不會(huì)死，只有領(lǐng)導(dǎo)是曹操才會(huì)死，沒(méi)有考慮領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象。楊修教曹植，氣得大罵，弄死了他。忌泄漏，看透領(lǐng)導(dǎo)心思說(shuō)給人；忌輕慢，輕視領(lǐng)導(dǎo)；忌欺瞞，騙領(lǐng)導(dǎo)。楊修三條都犯，能不死嗎？

（在這方面，司馬懿就特別聰明，做人做事拿捏得非常到位，結(jié)果工作干得漂亮，還受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功業(yè)，又獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。那么，司馬懿處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的高明之處究竟在哪里呢？）

司馬懿高明，縱然領(lǐng)導(dǎo)近，他仍捧領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)可以把你當(dāng)成任何人，但是你不能。你要永遠(yuǎn)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。恭敬地把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，曹操依然不信任他。一件捕風(fēng)捉影的事，說(shuō)他可以把頭轉(zhuǎn)一百八十度，這是要造反的。一試，果然是這樣。這人有異心，跟曹丕交代，非人臣。起了殺心。這種背景下，司馬懿用行動(dòng)來(lái)解釋。更努力更勤勉。至于芻牧之間，悉皆臨履。干得特別努力。司馬懿叫曹丕去說(shuō)好話，讓他說(shuō)自己的好話。曹操終于放了他，沒(méi)要他的命。如何理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的嚴(yán)格管理？像孫悟空，頭戴金箍，因?yàn)槟闶悄苋耍x不開(kāi)你。對(duì)庸人要畫餅。給你戴金箍就是特殊關(guān)照。所以要管緊一些。司馬懿正是擺正了心態(tài)。蘑菇策略，許多領(lǐng)導(dǎo)采取這種策略，不要有怨氣，要踏實(shí)地干好自己的事。這種心態(tài)重要。司馬懿終于等來(lái)了。曹丕稱帝了，司馬懿有了機(jī)會(huì)。四人都得到提拔。新官上任就換人。他升到尚書督軍一步步升上來(lái)。司馬懿更謹(jǐn)慎了。曹丕更難伺候。冤殺鮑勛。在工作上得罪了曹丕，司法官，一個(gè)曲周縣一個(gè)干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鮑勛要處理，曹丕讓他高抬貴手，惹惱了他，免了職。曹丕稱帝了，起用了，鮑勛反感他打獵，不讓他走，玩物喪志。曹丕氣得貶了他。225年秋，南征，鮑勛反對(duì)，空耗資財(cái)，不能去。曹丕抓了他。南征回來(lái)，找個(gè)理由要?dú)⑺Ｋ荒軞ⅲ沂窟z孤，為官清正，三次提的都是正確意見(jiàn)。幾個(gè)人都上書求情。高柔不處理。曹丕通知高柔來(lái)，立即處理掉了。搞得人心涼。曹丕是記恨型領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)不是用公心。

（在我們生活中就有這種情況，骨干員工在單位里的威信一般比較高，說(shuō)話也有分量，但這常常會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，你有想法，領(lǐng)導(dǎo)也有想法，兩人的想法出現(xiàn)了分歧該咋辦？如果你遇到的又恰恰是曹丕這樣愛(ài)記仇的領(lǐng)導(dǎo)，你又該怎么辦？）

在這種領(lǐng)導(dǎo)手下，謙溫密。謙虛低調(diào)，不能驕傲，不能蔑視領(lǐng)導(dǎo)；言語(yǔ)溫和，得低調(diào)說(shuō)話；得保密。司馬懿就做得到位。提拔他，到了國(guó)防部長(zhǎng)。曹丕說(shuō)，我這些，是你幫我受累呀。看出他特別謹(jǐn)慎。他發(fā)揮的是蕭何的作用。把工作認(rèn)真地做好。受到認(rèn)可。226年，曹丕去世，把司馬懿叫來(lái)，托付給三個(gè)人，司馬懿迎來(lái)了第二個(gè)春天，托孤大臣了。可是這時(shí)聽(tīng)說(shuō)孟達(dá)要造反，司馬懿有這個(gè)思想準(zhǔn)備，怎么辦？他左右為難，面對(duì)突發(fā)事件，司馬懿用的是什么方法呢？

跟司馬懿學(xué)管理（三）突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)

(單位里有一些員工，關(guān)鍵時(shí)候喜歡捅婁子，發(fā)生這樣的事，管理者如果處理不好，小則影響軍心士氣，大則會(huì)給事業(yè)發(fā)展帶來(lái)難以估量的損失。那么，出了這類事情，管理者究竟應(yīng)該怎么辦呢?三國(guó)時(shí)期，當(dāng)魏蜀爭(zhēng)鋒達(dá)到白熟化的時(shí)候，出了一件緊急事情，曹魏的大將孟達(dá)要造反，這是司馬懿出現(xiàn)了。他審時(shí)度勢(shì)，迅速出招，最終將這次重大危機(jī)化險(xiǎn)為夷，贏待了曹魏集團(tuán)上上下下的高度認(rèn)可。那么，司馬懿應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的訣竅是什么?我們現(xiàn)代人又能從中獲得怎樣的啟發(fā)呢?)

一個(gè)人要做大事，會(huì)遇到突發(fā)情況。沒(méi)準(zhǔn)備就會(huì)心慌。這是常見(jiàn)的事。但司馬懿表現(xiàn)與眾不同。220年夏，曹丕正準(zhǔn)備登基，首都來(lái)了貴客。曹丕準(zhǔn)備特殊的接待，安排他與自己同輦而行。搞得中央政府心生嫉妒。但是曹丕讓所有官員目瞪口呆，曹丕說(shuō)，莫不是劉備派來(lái)刺殺的刺客呀?這人會(huì)不會(huì)冷汗直流。不是，兩人都哈哈大笑。這讓所有人都匪夷所思。這是誰(shuí)?是孟達(dá)，字子布，本是劉備手下，因?yàn)殛P(guān)羽之

死，得罪了劉備，受劉封排擠，來(lái)投降曹丕了。為什么曹丕如此隨意呢?從工作是示范效應(yīng)，想吸引天下家杰來(lái)歸…自。從生活角度來(lái)講，心理學(xué)規(guī)律叫暈輪效應(yīng)，你在漆黑中，打開(kāi)燈，看上去光明，關(guān)上燈，玻

璃上落滿灰塵。一個(gè)人普通，但當(dāng)他站在自己的舞臺(tái)上，也會(huì)光彩奪目。車展邊站著美女，站著美女的車，同樣的車打分更高。這就是暈輪效應(yīng)，美女閃光，覆蓋了那么輛車。孟達(dá)有優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)見(jiàn)閑雅，才辯過(guò)人。

長(zhǎng)得帥有口才，為曹丕欣賞。司馬懿急在心上。看到優(yōu)點(diǎn)，也得保持清醒與冷靜。

(領(lǐng)導(dǎo)有人也會(huì)一好百好，孟達(dá)這些優(yōu)點(diǎn)，在司馬懿看來(lái)有哪些不同呢?)

司馬懿的評(píng)價(jià)是“言行傾巧”，傾就是迎合別人，讓人開(kāi)心。考慮別人是成熟的標(biāo)志，但是底線是不能丟掉基本原則，不能無(wú)原則地迎合別人。孟達(dá)會(huì)放下原則去迎合，這種人是小人。所以司馬懿認(rèn)為可怕。巧，有技巧，是好事，但是賣弄技巧不是好事，是輕浮甚至心術(shù)不正。司馬懿一味地賣弄技巧，肯定是反復(fù)小人，將來(lái)必然出事。曹丕看不出來(lái)，司馬懿表現(xiàn)出的是強(qiáng)烈的態(tài)度，是驟諫。看得出司馬懿的急切。

曹丕不聽(tīng)。給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)兩個(gè)不能：一是揭領(lǐng)導(dǎo)的短揭得狠；二是探領(lǐng)導(dǎo)的心探得準(zhǔn)。如果領(lǐng)導(dǎo)不能接受，我們就要注意方法。司馬懿采取適當(dāng)方式來(lái)表達(dá)。

(司馬懿該做哪些防范措施呢?)

司馬懿的方法是：一是提前判斷矛盾公開(kāi)，司馬懿對(duì)孟達(dá)有深刻的了解，父親是孟他，官拜東漢涼卅l刺史，是送禮送出來(lái)的。東漢張讓大權(quán)獨(dú)攬，孟他沒(méi)背景，就想怎么把張讓搞定，他找到家奴，這些家奴

貪財(cái)，孟他送禮給他們，積年家業(yè)為之破盡，幾個(gè)家奴不好意思了。孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答應(yīng)了，在張讓府門口等著孟他，那時(shí)，張讓門口堵呀。孟他來(lái)了，家奴們熱情地上來(lái)，迎車而拜。然

后進(jìn)了家門，所有人都震驚了。于是這些人到了孟他家，來(lái)賄賂他。孟他送給了張讓，張讓大喜，拜為涼卅l刺史。孟他是鉆營(yíng)會(huì)得血本的政治賭徒。孟達(dá)行為真是跟他父親一樣。先靠私人關(guān)系投劉璋，后來(lái)靠法

正投劉備，現(xiàn)在來(lái)了曹丕處，他越投降越帥越精神了。所以司馬懿發(fā)現(xiàn)他是沒(méi)有原則反復(fù)無(wú)常的小人，所

以驟諫。這是司馬懿的公開(kāi)矛盾為以后的行動(dòng)做鋪墊。，

第二步是，確定權(quán)威，果斷行動(dòng)。沒(méi)有強(qiáng)烈的舉動(dòng)，找機(jī)會(huì)對(duì)孟達(dá)下手。曹丕短命，朝中欣賞孟達(dá)的人去了，起了反心。蜀漢有李嚴(yán)有書信往來(lái)，心活動(dòng)了。申儀發(fā)現(xiàn)了，馬上向司馬懿匯報(bào)，司馬師說(shuō)，應(yīng)

該先匯報(bào)給皇帝，再調(diào)兵收拾他。這個(gè)建議重要。這時(shí)司馬懿剛剛恢復(fù)官職。本來(lái)免職了，曹魏到第三代領(lǐng)導(dǎo)對(duì)司馬懿有懷疑，怕他造反。這就兩難了。他告訴JbY-立即滅孟達(dá)，擅自行動(dòng)，這是明智。曹睿手下

的司馬懿不是當(dāng)年了。當(dāng)年謀士如云，現(xiàn)在可不一樣了。人才凋零，曹軍是屢戰(zhàn)屢敗了。他頂天立地了。權(quán)威性與人際關(guān)系成反比。越是權(quán)威，越不必在意人際關(guān)系。司馬懿知道此時(shí)自己是資深了。權(quán)威就是自

由度了。就去平叛孟達(dá)了。

(突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，如果大領(lǐng)導(dǎo)不在家聯(lián)系不上，那么下級(jí)管理者就要判斷形勢(shì)，敢于決策。但這樣做的前捉條件是，你必須要有獨(dú)立解決問(wèn)趣的能力，否則處理不當(dāng)，必然會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不信任，對(duì)個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)不利影響。司馬懿就有這個(gè)自信，他果敢判斷并迅速做出了決策一一立即征討孟達(dá)。司馬懿還能想出怎樣的應(yīng)對(duì)措施呢?)，

第三個(gè)是借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。一個(gè)普通人，得有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，得制度。如果是小人，得派人盯著。司馬懿想，得打申儀盯著，申儀也是小人。用小人管小人。申儀就隨時(shí)匯報(bào)。孟達(dá)的親信，外甥，鄧賢，

親密將領(lǐng)李輔，兩人關(guān)鍵時(shí)開(kāi)城投降，造成孟達(dá)全線崩潰。反復(fù)的人最容易從身邊策反。整個(gè)戰(zhàn)役中，司馬懿速度，速戰(zhàn)速?zèng)Q。寫信給孟達(dá)，蜀漢恨你，不可能再接受你。不相信你會(huì)投降。孟達(dá)有底，一松懈，

有機(jī)會(huì)了。日夜兼程，八天就走到了。到了后，立即攻擊，八條線上攻。打了十六天。最后鄧賢李輔開(kāi)城投降。孟達(dá)被斬首，給司馬懿帶來(lái)了更大的聲譽(yù)與權(quán)威，連反對(duì)派都不得不承認(rèn)才華與能力。獲得滿朝文武的一致認(rèn)可了。面臨的第二仗是與諸葛亮再戰(zhàn)，而先前是多次失敗，在巨大壓力下，在士氣低落下，要解決策略問(wèn)題，司馬懿怎么抵抗諸葛亮的進(jìn)攻呢?