課程背景：

組織如人，一個不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風險。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎上進行組織管控？著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結(jié)構(gòu)、防危機。 

課程收獲：

         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。

         2、了解組織的結(jié)構(gòu)和組織設計的方法。

         3、了解影響組織變革的內(nèi)外部因素和組織變革的操作要點。

         4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。

課程大綱：

第一單元 理解組織  

1.  組織的涵義和特征

2.   組織的類型和演變

第二單元 組織架構(gòu)  

1. 組織架構(gòu)的形態(tài)

 2.  組織架構(gòu)的變化

3. 組織設計的方法

第三單元 組織變革  

1.影響組織變革的外部因素

2. 影響組織變革的內(nèi)部因素

第四單元 組織管控  

1.組織管控的類型

 2.組織管控的對象

3.立體管控模式和方法