移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)與傳播

      講干貨，講實(shí)操，講行動(dòng)，與一切大師，天價(jià)課程PK到底，消滅一切水貨培訓(xùn)。

  企業(yè)家都有一個(gè)感受：生意難做，錢(qián)難賺，變天了，要被時(shí)代淘汰了！

   明顯感覺(jué)品牌在變化：品牌的作用在消減，產(chǎn)品作用在增強(qiáng)，

   明顯感覺(jué)傳播在變化：傳播在消減，口碑在增強(qiáng)，

   明顯感覺(jué)消費(fèi)者在變化：專(zhuān)家作用在消減，用戶(hù)體驗(yàn)在增強(qiáng)，廠(chǎng)家賣(mài)點(diǎn)在消減，用戶(hù)痛點(diǎn)在增強(qiáng)，裝逼的在消減，撕逼的在增強(qiáng)。

   該怎么辦？

   這是一堂價(jià)值17萬(wàn)干貨課程，

   破解小米4年0廣告做到745億的秘密，

   破解找到消費(fèi)者一級(jí)痛點(diǎn)，

   破解找到讓消費(fèi)者尖叫點(diǎn)以及口碑傳播的爆點(diǎn)，

   一起研討變了天如何破局一針捅破天策略，

課程大綱

一、【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人，創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，企業(yè)年會(huì)

二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新：小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法 　　

風(fēng)格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣

三，授課時(shí)間：3-6小時(shí)。分為老師演講導(dǎo)入（3小時(shí)），分組研討1.5小時(shí)，分組呈現(xiàn)：1.5小時(shí)。老師點(diǎn)評(píng)及關(guān)閉0.5小時(shí)

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆 　　　

1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來(lái)襲 　　　

2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人：外行的競(jìng)爭(zhēng) 　　　

3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 　　　

4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 　　　

5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了 　　　

6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手 　　　

7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè) 　　　

8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為 人知的真相 　　　

9、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效 　　　

10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下 　　　

11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器：微創(chuàng)新 　　　

12、微創(chuàng)新之三點(diǎn)：一針捅破天 　　　

第二部分  　痛點(diǎn)思維： 　小米10倍速成長(zhǎng)的用戶(hù)原點(diǎn) 　　　

模塊一：　國(guó)民性痛點(diǎn)：　找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ) 　　　

1、小米在創(chuàng)新之路上的坑 　　　

2、一個(gè)5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑 　　　

3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn) 　　　

4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢(qián)從0到100萬(wàn)用 戶(hù)？ 　　　

5、工具：100粉絲效應(yīng) 　　

6、實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海中找用戶(hù)痛點(diǎn)？ 　　　

模塊二 公司級(jí)痛點(diǎn)：　人人都是首席痛點(diǎn)官 　　　

1、用戶(hù)體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI 　　　

2、頂層設(shè)計(jì)：CEO 用戶(hù)至上的文化 　　　

3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制 　　　

4、如何激發(fā)一線(xiàn)員工的創(chuàng)新熱情？ 　　　

5、要把用戶(hù)體驗(yàn)ROI變成KPI 　　　

6、找用戶(hù)痛點(diǎn)的三板斧 　　　

7、實(shí)戰(zhàn)工具：　員工的用戶(hù)洞察發(fā)動(dòng)機(jī) 　　

　模塊三：　數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器 　　　

1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái) 　　　

2、不要拼感覺(jué)，要拼數(shù)據(jù) 　　　

3、先數(shù)據(jù)拷問(wèn)，再用戶(hù)訪(fǎng)談確認(rèn) 　　　

4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù) 　　　

5、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧 　　　

6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶(hù)痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) 　　　

第三部分 尖叫點(diǎn)思維：　決策者的第一必修課 　　　

模塊一：　如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切 　　

1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎 　　　

2、把痛點(diǎn)變成用戶(hù)可感知的解決方案 　　　

3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo) 　　　

4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn) 　　　

5、最高原則：讓用戶(hù)“爽” 　　　

6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排 　　　

模塊二： 　用戶(hù)尖叫的第一原點(diǎn)——口碑　　　

1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？ 　　　

2、如何從產(chǎn)品功能到用戶(hù)尖叫 　　　

3、一個(gè)最極致的反向定義 　　　

4、如何形成用戶(hù)的反向定義 　　　

5、看口碑的工具：百度指數(shù) 　　　

6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵 　　　

7、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻 　　　

模塊三：快速迭代是核武器　　　

1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代 　　　

2、不是十年磨一劍，而是小步快跑 　　　

3、快速：　想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改 　　　

4、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò) 　　　

5、激發(fā)用戶(hù)投票權(quán) 　　　

第四部分 　爆點(diǎn)思維：社會(huì)化方式劈開(kāi)腦海 　　　

模塊一：如何用微創(chuàng)新劈開(kāi)腦海 　

1、微創(chuàng)新1.0：一針捅破天 　　　

2、微創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔 　　　

3、劈開(kāi)腦海的三種武器 　　　

4、武器1：品類(lèi)法則 　　　

5、武器2：技術(shù)法則 　　　

6、武器3：硬體驗(yàn)法則 　　　

模塊二： 　社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三大殺手锏 　　　

1、 影響的歷史： 　用戶(hù)為何越來(lái)越不相信廣告 　　　

2、 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么 　　　

3、明星代言廣告都基本失效 　　　

4、殺手锏1：用戶(hù)族群 　　　

5、殺手锏2：社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo) 　　　

6、殺手锏3：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo) 　　　

模塊三： 　病毒營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧 賣(mài)萌6式 　　

1、病毒營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵：賣(mài)萌 　　

2、賣(mài)萌第一式：笑 　　　

3、賣(mài)萌第二式：萌 　　　

4、賣(mài)萌第三式：美 　　　

5、賣(mài)萌第四式：代 　　　

6、賣(mài)萌第五式：P 　　　

7、賣(mài)萌第六式：清 　　　

8、無(wú)節(jié)操三式 　　　 　　　

模塊四 　微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈 　　　

1、微信：不是營(yíng)銷(xiāo)，而是客戶(hù)管理 　　　

2、微信如何實(shí)現(xiàn) 　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 　　　

3、到底是選微信還是選APP？ 　　　

4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào) 　　　

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)？ 　　　

6、如何拉粉絲？ 　　　

7、微信外包靠譜嗎？ 　　　

8、微信上做粉絲和客服的王道 　　　

9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通。

舒國(guó)華

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)/品牌專(zhuān)家／知名職業(yè)經(jīng)理人／實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與品牌講師

實(shí)戰(zhàn)風(fēng)趣授課，激發(fā)學(xué)員帶問(wèn)題來(lái)，帶解決方案走

現(xiàn)任：

北京大學(xué) 企業(yè)總裁班 特邀講師

清華大學(xué) 企業(yè)總裁班 特邀講師

金東集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)兼壹企服務(wù)中心總監(jiān)

曾任：

中糧集團(tuán) 中國(guó)食品  白酒市場(chǎng)總監(jiān)

陜西太白酒業(yè)有限公司（華澤集團(tuán)控股） 董事長(zhǎng)

代表理論體系：《品牌5s戰(zhàn)略管理》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大環(huán)節(jié)》等

擅長(zhǎng)：低成本營(yíng)銷(xiāo)策略/低成本宣傳/品牌戰(zhàn)略/整體運(yùn)營(yíng)/大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

主講課程：

a營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)--招商談判27個(gè)路徑與技巧

b企業(yè)年會(huì)及經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn)--低成本高效跨界營(yíng)銷(xiāo)與微創(chuàng)新

c營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)-打造銷(xiāo)售冠軍，卓越大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與策略

d大學(xué)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)-創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大環(huán)節(jié)

e大學(xué)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)-互聯(lián)網(wǎng)思維下低成本高效產(chǎn)品研發(fā)／營(yíng)銷(xiāo)與傳播

f大學(xué)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)-招商談判27個(gè)路徑與技巧

g大學(xué)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)-品牌5S戰(zhàn)略管理

培訓(xùn)及服務(wù)企業(yè)：

中國(guó)品牌價(jià)值排前四名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司，中糧集團(tuán)多個(gè)公司，海爾集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部.五糧液集團(tuán)多個(gè)品牌中心，茅臺(tái)集團(tuán)多個(gè)品牌中心，

跨國(guó)企業(yè)：AMD,三星電子、彌榮電子 法國(guó)安迪蘇 會(huì)田工程 史泰博

論壇：CTCC中國(guó)零售論壇，中國(guó)分銷(xiāo)管理峰會(huì),中國(guó)IT分銷(xiāo)年會(huì)，中國(guó)家電終端鋒會(huì)，CBI中國(guó)IT分銷(xiāo)鋒會(huì)，東湖論壇，長(zhǎng)三角營(yíng)銷(xiāo)論壇，2006年中國(guó)策劃年會(huì)，2007年中國(guó)策劃年會(huì)2008年中國(guó)策劃年會(huì) 中國(guó)地板終端銷(xiāo)售論壇，健康中國(guó)行論壇，中國(guó)企業(yè)精英世紀(jì)盛典暨百年北大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)名家高峰論壇 中國(guó)陜西太白酒戰(zhàn)略高峰論壇

酒水快消業(yè)：五糧液，茅臺(tái)多個(gè)事業(yè)部，華澤集團(tuán) 金六福酒業(yè) 珠江啤酒，天龍黃鶴樓酒業(yè),香港國(guó)威酒業(yè), 揚(yáng)子江乳業(yè)，內(nèi)蒙九峰山酒業(yè)，石家莊國(guó)海酒業(yè)，河北匯特集團(tuán)，溫州銀星酒業(yè)，上海康聯(lián)匯進(jìn)酒業(yè)，北京陶然一醉酒業(yè)，白云邊酒業(yè)，唐山開(kāi)爾實(shí)業(yè)，武陵山珍連鎖，北京譚氏官府菜，上海雄赳赳實(shí)業(yè) 煙臺(tái)威斯諾查爾斯酒業(yè) 上海豪拓國(guó)際 陜西太白酒廠(chǎng) 臺(tái)灣金門(mén)酒廠(chǎng) 湖北稻花香 賽亞米業(yè) 品藏飲品  華夏控股集團(tuán)煙臺(tái)華夏城堡酒業(yè) 竹海高科珍感覺(jué)品牌 五糧液花好月緣 盈樂(lè)　　乾隆杯酒業(yè)

廣告咨詢(xún)策劃業(yè)：北京贊伯咨詢(xún)(路長(zhǎng)全老師的公司)，世邦聯(lián)合廣告（“林妹妹”陳曉旭董事長(zhǎng)的公司），聚眾傳媒,中視金橋國(guó)際廣告，北大縱橫，北大鼎立，支點(diǎn)國(guó)際教育貴州電視臺(tái)

移動(dòng)通訊電子：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通 海爾集團(tuán)，熊貓移動(dòng)、迅捷通訊，南京控特電機(jī)，武漢電纜集團(tuán)，星月集團(tuán)，AMD,三星電子、彌榮電子,中國(guó)兵器工業(yè)部第五八研究所 臺(tái)資威綸通科技 科信實(shí)業(yè) 康冠 上海施泰力 博誠(chéng)科技 會(huì)田工程  深圳普聯(lián)技術(shù) 海能達(dá)科技 中興通訊旗下長(zhǎng)飛投資公司 康銓機(jī)電 立德通訊 睿德電子 興飛科技 中國(guó)亞太移動(dòng)通信衛(wèi)星 河南數(shù)字認(rèn)證中心　高寶實(shí)業(yè)

政府：北京中關(guān)村科技園管委會(huì)，河南鄭州高新區(qū)管委會(huì) 中共沈陽(yáng)市委組織部 樂(lè)陵市委市市政 府

大學(xué)：北京大學(xué)，清華大學(xué)，北京交大，北京聯(lián)合大學(xué)，長(zhǎng)江商學(xué)院，北大研究院（深圳） 北大國(guó)學(xué)研究中心 中國(guó)海洋大學(xué)

服裝：能達(dá)利集團(tuán)，嘉得萊集團(tuán) 帕蘭朵

建筑地產(chǎn)化工：大自然實(shí)木地板、宜賓天原集團(tuán)，天樂(lè)園集團(tuán)，新世家，黃河林業(yè)飛航地板，麥莎地板。黑旋風(fēng)企業(yè) 法國(guó)安迪蘇 上海百明門(mén)窗 回天膠業(yè) 珠海華遠(yuǎn)化工 安泰科技  喜威燃?xì)?樂(lè)陵義烏商貿(mào)城　　三江固德　江河橡塑

珠寶：福人德國(guó)際
法律業(yè);大成律師事務(wù)所