大堂經(jīng)理綜合管理技能提升

前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對大堂經(jīng)理的新要求

1、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營向個(gè)人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，

2、網(wǎng)點(diǎn)功能向產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)型，

3、客戶服務(wù)向理財(cái)差異化轉(zhuǎn)型，

4、網(wǎng)點(diǎn)文化向員工為中心轉(zhuǎn)型，

5、服務(wù)手段向電子渠道轉(zhuǎn)型，

6、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型。

一、 大堂經(jīng)理的角色定位 

1、銀行**形象體表

2、承擔(dān)的使命

3、內(nèi)部關(guān)鍵崗位

討論：大堂經(jīng)理在廳堂中的作用

二、大堂經(jīng)理的工作職責(zé) 

1、主動詢問客戶需求

2、解答客戶咨詢

3、協(xié)助客戶辦理業(yè)務(wù)

4、維持服務(wù)秩序

5、收集客戶意見、處理客戶投訴 

6、班前準(zhǔn)備、班后整理工作。

7、大堂經(jīng)理的工作目的和價(jià)值

討論：從大堂經(jīng)理的考核指標(biāo)看大堂經(jīng)理的工作職責(zé)

三、 大堂經(jīng)理的崗位要求 

1、愛崗敬業(yè)

2、團(tuán)隊(duì)合作

3、營銷技巧

4、業(yè)務(wù)知識

5、資格認(rèn)證

6、優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)

四、 大堂經(jīng)理的服務(wù)流程

1、營業(yè)前

2、營業(yè)中

3、營業(yè)后

4、工作如何有效展開?

5、高效的一天如何安排?

五、 大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理 

1、大堂經(jīng)理目前存在的問題

2、大堂經(jīng)理的終極目標(biāo)

3、現(xiàn)場服務(wù)管理

4、現(xiàn)場6S管理

5、現(xiàn)場環(huán)境管理

6、晨會管理

7、營業(yè)廳現(xiàn)場溝通的方法

8、優(yōu)秀大堂經(jīng)理的五大內(nèi)在魅力

六、 大堂經(jīng)理的自我管理 

1、時(shí)間管理

2、時(shí)間管理的重要性

3、時(shí)間管理的誤區(qū)

4、時(shí)間管理的技巧

5、時(shí)間四象限管理

6、大堂經(jīng)理的壓力管理

七、 大堂經(jīng)理的突發(fā)事件應(yīng)對技能

1、銀行應(yīng)急、突發(fā)事件處理原則

2、銀行突發(fā)事件種類與實(shí)例分析

3、銀行突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案