有時候，人好像真是被動地跟著命運行走，什么時候該干什么，不該干什么，好多情況下，都由不得自己，就連什么時候能聽到什么課，都好像是冥冥之中定好的。雖然，也肯定不完全是這樣，但是好多時候，這其中的緣由，又讓人說不清、道不明。

一個偶然的機會，我遇到了一個我沒有聽過的企業(yè)培訓課。就是“量化數(shù)據(jù)的成本控制------企業(yè)管理瓶頸探討”的專題企業(yè)培訓，估計內(nèi)容也很多，當時我沒有太在意這些企業(yè)培訓。這些年，我聽的企業(yè)管理的培訓課太多了，但給我留下深刻影響的培訓課程非常少，要說影響深刻，還是那些實際經(jīng)驗提升出來的培訓課程。但是，許多培訓課程，大多是院校教學內(nèi)容的課程，卻很少有讓人難以忘懷，如同親身經(jīng)歷的培訓課程。

那些天，自己外出辦事，感覺非常的困，在大巴的搖搖晃晃中，看著車窗外單調(diào)的景物，覺得很無聊，于是，我拿出了手提電腦打開，發(fā)現(xiàn)有一個企業(yè)培訓課程，是一位三十多年集團企業(yè)管理經(jīng)歷，又是學術(shù)研究學者的宋哲民的培訓課程。我想起來了，我看到過一篇介紹宋哲民，是“量化數(shù)據(jù)的成本控制專家。正好，我就是到這次宋哲民培訓的企業(yè)聯(lián)系事情，因此，引起了我想去聽講課程的興趣。

在當下，多數(shù)中國中小企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過渡的管理模式中，在市場的爾虞我詐中，在企業(yè)經(jīng)營管理的坎坷和痛傷中，我聽了宋哲民的“量化數(shù)據(jù)的成本控制”課程。我感覺，實際上，就是把人的行為價值，量化為數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的方法；把企業(yè)的無形價值，量化為數(shù)據(jù)的有形價值；把企業(yè)的無形成本、無形成本的損失，量化為有形成本的控制、有形的企業(yè)效益。我聽了，心里變得寧靜、深沉起來。盡管人的內(nèi)心依舊，但是，在我多年企業(yè)管理的生涯中，我參加過許多的各類培訓，已經(jīng)很少有讓我感動的東西了。透過企業(yè)管理中苦澀的拼搏，我，看到企業(yè)經(jīng)營管理中，似乎到處都彌漫著的硝煙。而宋哲民的課程，就像一個早已置生死度外的戰(zhàn)士一樣，總是以一種冷峻的眼神，審視著企業(yè)的每一個人的行為價值。這一次的聽講，我扛不住了，被感動得一塌糊涂，讓我多年的堅強，在一剎那間徹底瓦解了，而亟不待的聽完了全部的課程。

無論人生的風雨怎樣淘洗你，人的行為價值，總是不會被徹底清洗掉。在特定的歷史時空，它就會呈現(xiàn)出自己真實的人性顏色。在這個時候，人就找回了久違真實的自己，人依然是人類的理性人、智慧人、知識人。人，就是人類知識存在的生產(chǎn)生存方式的歷史痕跡。這千百年來，使人的內(nèi)心有些麻木、愚昧，遇到事情，只會要求自己堅強，再堅強，這樣才能迎著風雨繼續(xù)前行；在這些現(xiàn)代企業(yè)，仍然是那么的無助和無奈，只有擦干眼淚努力，再努力，這樣才能頂著災難繼續(xù)奮進。但是這樣的企業(yè)，感覺很累，很累，有時甚至有一種不耐煩的念頭，真想著怎么解脫了，能和時間一樣悄無聲息地消失在茫茫宇宙。我曾經(jīng)從某種意義上揣測過：企業(yè)，不過是生命的兩種狀態(tài)，生活狀態(tài)和價值狀態(tài)。企業(yè)未必就是真正的企業(yè)，效益未必就是真正的效益。所以，其實可以什么都不用怕，只需要去平靜地面對人的行為價值的改變、觀念的改變，企業(yè)就會有一個美好的未來。

近十年來，我在企業(yè)管理方面不斷地努力和探索，聽了宋哲民的課程，使我漸漸明白了一個道理，任何企業(yè)管理的造詣，就其本質(zhì)而言，就是在于表達人的行為價值，就是人性改變的進程。可以這樣說，人的行為價值和人性的改變，體現(xiàn)的到位還是不到位，是企業(yè)經(jīng)營管理好與壞的決定性標準。所有的企業(yè)管理，都是為人的行為價值和人性改變的進步歷程，而體現(xiàn)在企業(yè)成本控制和量化數(shù)據(jù)的效益提升作用。失去了“人的行為”、“人性改變”的量化數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)，所有的企業(yè)管理，充其量不過是一些機械性的自然過程。

宋哲民的“人行為價值塑造”、“量化數(shù)據(jù)成本控制”的課程，每句幾乎都是因“真感”而發(fā)，因“人性”而說，都飽含著“哲學氣質(zhì)”，沒有一句是敷衍的應酬之作，沒有一句是無病呻吟的牽強附會。從這一點可以看出，宋哲民，并不是為了培訓而培訓，他的學術(shù)造旨，其實是在寫自己體悟的人的行為價值，對企業(yè)產(chǎn)品價值的認識。說白了就是人的行為價值創(chuàng)造了企業(yè)的產(chǎn)品價值。宋哲民有句話說，“企業(yè)銷售的就是人的行為價值的產(chǎn)品代言”、“企業(yè)最大的成本損失，就是人的行為的無形價值的損失”。他從頭至尾，沒有一絲一毫的虛夸，卻把真感，絲絲入扣地融入到了每一個培訓課程的語義之中。

宋哲民從事大型企業(yè)集團多家企業(yè)的創(chuàng)建、經(jīng)營管理，是三十多年企業(yè)管理經(jīng)驗的真感宣泄。他一如既往地真誠自然，像酥油奶茶一樣清香淳樸。幾乎全部是個人真感和考察現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的流露。培訓講解行進的節(jié)奏，也幾乎是緊密追隨著人的行為價值量化數(shù)據(jù)的節(jié)奏，與生產(chǎn)經(jīng)營方式的每一個人的行為價值，一起和弦共舞精細工程的成本控制，唱出了一曲，現(xiàn)代企業(yè)管理的嘹亮音符。

一切企業(yè)經(jīng)營管理的培訓課程，都是來源于企業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)驗、源之于企業(yè)經(jīng)營管理的考察，離開了現(xiàn)實體驗的實戰(zhàn)支撐，企業(yè)管理的培訓，就幾乎是無源之水；離開了實戰(zhàn)體驗和學術(shù)考察，培訓課程就成為了無本之木。好的企業(yè)培訓，必須深入經(jīng)歷，去感受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的紛繁復雜，去捕捉人的行為價值，在企業(yè)管理之中的成本結(jié)構(gòu)；在特定的量化數(shù)據(jù)中，把握人的行為狀態(tài)與企業(yè)成本的瞬間顫動，這樣的企業(yè)培訓，才會因?qū)崙?zhàn)、實用、實惠，而引起我的久違的共鳴。

宋哲民“人的行為價值的量化數(shù)據(jù)成本控制”的培訓課程，給了我一個震撼，宋哲民不愧是“量化數(shù)據(jù)成本控制”，“企業(yè)管理瓶頸學專家”的稱號。

上海：寶山區(qū)鋼鐵企業(yè)協(xié)會：后法

2015年5月

宋哲民介紹

從事蘇綸集團付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營管理二十多年，具有大、中型企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學術(shù)造旨。在日本、德國從事經(jīng)濟考察、企業(yè)管理考察五年，引進人的行為價值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制等等先進的現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念和方法。出版《知識存在論全集》六卷本學術(shù)著作。是具有學術(shù)智慧型、高管經(jīng)歷、高端培訓經(jīng)驗，所少有的現(xiàn)在從事半公益性針對中國中小企業(yè)瓶頸問題的咨詢、顧問式培訓專家。

宋哲民從國外回國后，對中國的中小企業(yè)進行了考察，認為中國的中小企業(yè)，在量化數(shù)據(jù)的成本控制、人的行為價值塑造的精細管理方面，存在諸多瓶頸問題。因此，從2015年退休開始，針對中小企業(yè)的瓶頸問題，實施公益性收費極低的咨詢、顧問式培訓達9家企業(yè)。見效快、效果明顯，受到企業(yè)的一致好評和歡迎。

一、引進托管智慧、智慧企業(yè)，7x人的行為價值塑造、精細管理工程的創(chuàng)始人。

二、量化數(shù)據(jù)成本控制，踐行咨詢、顧問式培訓師。認評“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”。

三、針對中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，實施瓶頸學咨詢、顧問式駐企培訓，被稱為“企業(yè)管理的瓶頸學專家”。

宋老師是培訓業(yè)少有的集聚理論研究、實戰(zhàn)經(jīng)驗、授課風采三大優(yōu)勢的講師。宋老師對企業(yè)的考察和自我經(jīng)歷，從人的行為價值層面探討企業(yè)管理，從企業(yè)管理層面研究人的行為價值。在日本、德國考察訪問時，從瓶頸學層面研究精細管理。在管理工作中不斷探索量化數(shù)據(jù)的成本控制。課程設(shè)計具有科學的知識體系和實用的方法工具。宋老師先后在多家企業(yè)出任高管、顧問，曾創(chuàng)建經(jīng)營管理6家公司。課程內(nèi)容追求實用、巧用、好用。宋老師不斷開拓創(chuàng)新的同時，博采眾長，形成了獨具一格的培訓風格，課程倡導樂學樂思、實用實效。

【課程特點】

培訓課程提倡知識為本、實戰(zhàn)為宗、人性為上、啟迪為要、效果為王。

基于人的行為價值塑造、企業(yè)精細管理、企業(yè)瓶頸學，闡述企業(yè)管理的途徑和方法。

課程風格：樂學樂思，實用實效。

【核心課程】

宋老師的主講課程以人的行為價值為核心，分為五大模塊：

1、中小企業(yè)的體制模式和組織形式——企業(yè)管理瓶頸學研討；

2、中小企業(yè)的成本糾結(jié)與效益瓶頸。

3、覺醒靈魂、變革瓶頸。

4、人的行為價值塑造。

5、量化數(shù)據(jù)的成本控制。

【部分客戶】

世界500強企業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行。中國人保、財保集團。明基集團。中國電信股份有限公司

上市公司：寶鋼集團、無錫機械集團有限公司……

培訓企業(yè)：華大集團、聚安紡織、道富日化、菲尼克斯、麥克喬治·······

【學員評價】

第一次聽到如此興奮而又激發(fā)人心的企業(yè)培訓課程，老師講得很好，受益匪淺。希望下次能有更多機會再次目睹宋老師的風采！——上海寶山區(qū)鋼鐵企業(yè)協(xié)會：后法

教—學—體驗—指導！好！——華大集團辦公室主任：溪鳳華

與眾不同的培訓，聽宋老師的課，受益匪淺。——聚安紡織：李月鵬

課程設(shè)計合理，理論與案例充分，收獲大；老師有親和力，博學精深，有感染力。

——道富日化有限公司生產(chǎn)長廠：黃國令

精辟、透徹，極富感染力，令人難忘，從中受益匪淺——菲尼克斯付總裁：高玉