8：30-9：00

課程導入

了解沙盤模擬的課程形式、授課的特點

以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。

講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入

企業(yè)背景

行業(yè)趨勢

9：00-10：00

公司建立

管理架構

模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，

體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。

新公司成立寫真

各管理職能職責

職能表

10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

沙盤演示

規(guī)則講解

沙盤中各個模塊的一問題解決和決策模擬

生產(chǎn)/財務/采購/營銷/采購各個規(guī)則細解

沙盤教具的演示

各個信息卡講解

沙盤

信息卡

11：30-12：00

沙盤模擬

疑問解答

30分鐘解答生產(chǎn)/財務/營銷/采購各個規(guī)則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則

各個疑問的解答

理清學員的思路

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動）

13：00-13：30

融冰活動

融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感

音樂、游戲、舞蹈

  無

13：00-15：30

年度經(jīng)營

問題解決和決策沙盤正式開始，從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財務分析等等，開始進行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運營管理。

產(chǎn)品研發(fā)費用投資

競爭計算、市場競標

生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售

資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營銷推廣

15：30-16：00

業(yè)績分析

業(yè)績

從經(jīng)營成果看問題解決和決策管理過程和行為分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面分析

財務數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

路線圖

消耗表

16：00-16：30

課  程

大總結

階  段

問題解決的流程，決策的流程與工具實踐

提升管理者的問題解決和決策能力

強化系統(tǒng)管理和全局的管理意識

管理理論技能導入

情境領導實踐運用

課程成果分享固化

分享表

成果表

行動表