對(duì)象

生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理人員

目的

生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員管理工具應(yīng)用

內(nèi)容

課程大綱：18小時(shí)（包括課后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地演練輔導(dǎo)）
一、TWI--JR-工作關(guān)系復(fù)習(xí)
二、TWI—JM--工作改善
1、督導(dǎo)人員與改善
2、改善實(shí)例分享
3、案例檢討--作業(yè)形態(tài)
4、改善后圖解
5、新舊（改善前后）作業(yè)比較
6、工作改善四階段法
7、如何進(jìn)行改善
8、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：工作改善四階段法
9、提案表的編制
10、構(gòu)想產(chǎn)生到創(chuàng)造對(duì)策
11、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
12、《工作選擇表》應(yīng)用
三、課后TWI-JM--工作改善任務(wù)

（所有的授課案例可采用客戶方企業(yè)實(shí)際案例。特點(diǎn)：大量的互動(dòng)案例、工具演練）