【適用對象】

1.服務(wù)類企業(yè)

2.銷售類企業(yè)

【不適用對象】

生產(chǎn)類企業(yè)

【課程方式】

1.現(xiàn)場沙盤模擬，實(shí)操方式

2.每家企業(yè)3人參加①總經(jīng)理②人力資源總監(jiān)③副總

3.為達(dá)到效果建議學(xué)員最少復(fù)訓(xùn)1次

【課程時(shí)間】

   2天（不含第1天晚上學(xué)員自主作業(yè)）

【課程大綱】

一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？

二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”

三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題

四、什么是PEV？

1.薪酬的四大特性

2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值

3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系

4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效

五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)

1.KPI為什么難做？

2.KPI與EAV的區(qū)分

3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破

4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則

5.如何提取與設(shè)計(jì)EAV

6.薪酬績效設(shè)計(jì)的“點(diǎn)線度”

7.PEV的1234原則

8.PEV指標(biāo)選取方向

9.薪酬激勵設(shè)計(jì)的5線譜原則

10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系

11.PEV設(shè)計(jì)5忌

六、PEV導(dǎo)入企業(yè)指引

1.薪酬績效變革的4新原則

2.PEV崗位價(jià)值績效落地3大支撐系統(tǒng)

3. 崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效變革的關(guān)鍵事項(xiàng)

4.崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值精妙6大轉(zhuǎn)化

5.導(dǎo)入須知-薪酬變革要注意什么?

6.薪酬績效變革的6大阻力