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阿里政委體系

主講老師：王建和

課程詳情：

1、了解政委體系在企業(yè)中的定位
2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法
3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

組織發(fā)展：組織、人才、 KPI: 戰(zhàn)略人力資源; 1、組織分析與診斷的方法2、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點(diǎn)3、建立機(jī)制體系和考核體系4、建立使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化

企業(yè)文化高管版: 項(xiàng)目管理; 1、文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的核心2、明確價(jià)值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個(gè)維度

阿里政委體系: 培訓(xùn)體系; 1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

阿里腰部管理三板斧: 項(xiàng)目管理; 1、揪頭發(fā)：揪頭發(fā)的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

阿里管理三板斧: 項(xiàng)目管理; 1、學(xué)習(xí)如何定目標(biāo)，盯目標(biāo)、拿結(jié)果，激活組織提升績(jī)效2、學(xué)阿里如何招人開人、培養(yǎng)人，打造鐵軍3、學(xué)習(xí)阿里如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍做好溝

授課見證

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