對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

目的

提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理能力

內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)集

沃爾沃建筑設(shè)備

【總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬】（共2期）

亞當(dāng)·斯密看不見(jiàn)的手

大衛(wèi)·李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)理論

凱恩斯總需求理論……

給了我們觀察世界的新透鏡

至于你通過(guò)透鏡看到了什么

取決于特定的歷史條件

風(fēng)動(dòng)？幡動(dòng)？而是仁者心動(dòng)……

企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值的能力

取決于投資資本回報(bào)率和投資資本成本之間的差值

奉行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

意味著選擇了效率而犧牲部分效益

選擇差異化戰(zhàn)略

則意味著放棄效率而主抓效益

中山大學(xué)CFO班

【高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬】（共2期）

企業(yè)只做三件事：經(jīng)營(yíng)、投資和融資

抽象來(lái)看，從現(xiàn)金開(kāi)始，到現(xiàn)金結(jié)束

決定股東權(quán)益回報(bào)率ROE的根本因素不是負(fù)債水平

而是總資產(chǎn)回報(bào)率ROA

人們之所以要做財(cái)務(wù)報(bào)表

是希望用它來(lái)描述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

會(huì)計(jì)既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)

會(huì)計(jì)變化莫測(cè)，它存在太多的選擇和判斷

利潤(rùn)最大化，本質(zhì)上在說(shuō)追求收益的重要性

現(xiàn)金為王，本質(zhì)上在說(shuō)企業(yè)需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

收益高于市場(chǎng)平均水平

這就是“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

企業(yè)必須選擇有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域去投資才能賺錢(qián)

天能集團(tuán)

【全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬】

預(yù)算不是“數(shù)字游戲”

達(dá)成預(yù)算的過(guò)程

實(shí)質(zhì)上是責(zé)任中心的管理者和其上級(jí)的非零和博弈

經(jīng)常地自覺(jué)保持平衡，實(shí)際上就是計(jì)劃性——列寧

諾亞財(cái)富

【投資風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤(pán)模擬】

在我看來(lái)

風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理的

風(fēng)險(xiǎn)并不一定意味著損失

我們需要改變心智模式

努力提高積極事件的概率和影響

財(cái)富管理最大的風(fēng)險(xiǎn)是不投資市場(chǎng)，不投資自己（學(xué)習(xí)）。

精英和大眾的分水嶺——思想自覺(jué)。

駐馬店移動(dòng)

【全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬】

預(yù)算是涵蓋未來(lái)一定期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃

是最高管理當(dāng)局為整個(gè)企業(yè)及各部門(mén)所預(yù)定的目標(biāo)、策略及行動(dòng)方案的正式數(shù)據(jù)表達(dá)

預(yù)算是一種管理控制的工具

通俗地說(shuō)就是“先算后做”

預(yù)算制定過(guò)程中，“博弈”不可避免

博弈的過(guò)程也是統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程

全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理

也是一種系統(tǒng)管理