- 非人力資源部門的面試技巧
- 招聘面試
- 對象企業用人部門；業務部門負責人目的通過系統學習，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部門整體的招聘面試水平內容一、從校園招聘到校園面試1、校園面試的3種形式2、面試現場布置與氛圍營造3、校園面試的人員構成案例分析：一次失敗的校園面試二、面試類型1、結構化面試與半結構化面試2、文件框面試的創新使用3、無領導小組討論與有領導小組討論看板討論：面試場景實操設計三、面試話術設計視頻：《終極面試》1、8
- 打造“爆款”招聘崗位
- 招聘面試
- 對象企業HR；用人部門負責人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話，其銷售的主要產品就是“崗位”；九月伊始，校園招聘陸續開始，如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”，是很難在傳統校園招聘中有成效的。內容引題：像賣產品一樣“賣崗位” 痛點——關注求職者“本能”1、“你不要和我談理想，我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論：挖掘各個崗位的“痛點”（槽點）3、放大
- 可執行領導力
- 領導力
- 對象企業中基層管理；部門負責人目的隨著時代的發展與企業的進步，企業中管理者的角色與管理對象也在不斷發生著變化；與此同時一個很有意思的現象是，越來越多人意識到，管理能力與領導能力不是一個維度。“管理”更多基于人的被動趨同性，“領導”更多基于人的主觀能動性。現實是，更多的管理者是深陷于“管理”與“領導”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄，有效讓管理能力與領導能力得到有機統一，特開發《可執行領導力》課程
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