課題背景

1.課題產(chǎn)生環(huán)境：

"當(dāng)前和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)中，裝備升級(jí)是持續(xù)的趨勢(shì)！自動(dòng)化乃至智能化生產(chǎn)線將越來(lái)越多。因此，設(shè)備保全將越來(lái)越成為工廠現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心課題。

實(shí)踐證明，世界級(jí)的工廠普遍是TPM踐行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本功。"

2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：

"1、TPM體系太龐大，項(xiàng)目實(shí)施太復(fù)雜？！

2、自主保全環(huán)節(jié)多，活動(dòng)多，難以駕馭和掌握？！

3、自主保全的精神實(shí)施和方法實(shí)質(zhì)是什么，如何抓住基礎(chǔ)和主干？！

4、工廠如何尋找一條走向世界級(jí)工廠的設(shè)備管理革新之路？！"

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)TPM的兩大基石和三大核心思想；

2、學(xué)習(xí)自主保全各環(huán)節(jié)展開(kāi)的基本內(nèi)容；

3、學(xué)習(xí)自主保全三工具。

課程特色：

"1、講述語(yǔ)言通俗、深入淺出，豐富的提問(wèn)互動(dòng)、角色扮演、小組活動(dòng)和案例引入；

2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；

3、以針對(duì)性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)效果。"

三級(jí)大綱及教學(xué)過(guò)程

"一、序篇

"1、TPM基本概念

TPM的含義、起源、發(fā)展；

TPM的三大思想和兩大基石；

TPM做什么？

TPM的目標(biāo)及四大成果；

自主保全基本概念

自主設(shè)備管理與預(yù)防保全；

自主保全概念、目的、必要性；

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理者定位、作用；

革新者角色及成功關(guān)鍵；

"二、TPM自主保全工作內(nèi)容

"1、自主保全6步整體介紹

自主保全實(shí)施表；

自主保全著眼點(diǎn)；

運(yùn)轉(zhuǎn)部門的自主管理活動(dòng)；

自主保全成功12要點(diǎn)；

2.自主保全6步

初期清掃；

發(fā)生源及困難部位對(duì)策；

編制清掃·加油·點(diǎn)檢基準(zhǔn)（試行）；

總點(diǎn)檢；

日常保全效率化；

自主管理體制構(gòu)筑；

TMP自主保全活動(dòng)及工具

自主保全3工具

TPM活動(dòng)板；OPL；小組活動(dòng)；

重點(diǎn)改善

重點(diǎn)改善一般步驟；

重點(diǎn)改善改什么；

重點(diǎn)改善推進(jìn)方法；

重點(diǎn)改善改善指標(biāo)；

重點(diǎn)改善分析、思考方法；

個(gè)別改善

個(gè)別改善流程及工具；

Mymachine活動(dòng)

活動(dòng)流程及要點(diǎn)；

PM分析活動(dòng)

故障及分析方法；

PM分析的步驟；

TPM活動(dòng)管理

活動(dòng)管理主要方面；

活動(dòng)管理基礎(chǔ)；

改善提案活動(dòng)管理；