德魯克:“并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進(jìn)員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力。? 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒有成效??為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事??為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?? 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做??為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成??為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?? 為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?……
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時(shí),您的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力是否不足?任何一個(gè)職場(chǎng)人士都需要達(dá)成自己的績(jī)效,從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中,目標(biāo)管理與計(jì)劃管理顯得猶為重要,因?yàn)樗且磺行袆?dòng)的方向與保障設(shè)施。無(wú)論是作為管理者還是普通的職場(chǎng)人士,你的目標(biāo)管理能力與計(jì)劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)能力,也是解決以上問(wèn)題的主要方法。
**講:目標(biāo)與目標(biāo)管理
1.1目標(biāo)含義(內(nèi)涵、外延)
1.2目標(biāo)的三大表現(xiàn)
1.3有目標(biāo)的四個(gè)理由
1.4目標(biāo)的由來(lái)原因
1.5好處與缺憾
案例分享:愛麗絲奇遇記
第二講:目標(biāo)管理的設(shè)定
2.1目標(biāo)來(lái)自哪里(時(shí)間、空間)
2.2目標(biāo)管理的四個(gè)維度
2.3設(shè)定五大原則
2.4設(shè)定四步驟
2.5設(shè)定的三點(diǎn)好處
2.6設(shè)定目標(biāo)與分解流程
案例互動(dòng):導(dǎo)游帶領(lǐng)找目標(biāo)
互動(dòng)思考:工作如何目標(biāo)視覺化
第三講:目標(biāo)管理的實(shí)施
3.1實(shí)施的主體與區(qū)別
3.2實(shí)施的三個(gè)原則
3.3目標(biāo)計(jì)劃-糾偏
3.4注意事項(xiàng)
案例分享:游泳健將的故事
第四講:從目標(biāo)到計(jì)劃
4.1計(jì)劃的種類
4.2計(jì)劃制定的流程
4.3計(jì)劃中5W2H
4.4計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)控制與PDCA循環(huán)
互動(dòng):你的計(jì)劃如何制定
第五講:計(jì)劃的制定
5.1計(jì)劃制定五步法
5.2完整計(jì)劃所應(yīng)包含的八大模塊
5.3制定計(jì)劃的關(guān)鍵
5.4如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
案例分享:雷經(jīng)理的問(wèn)題
第六講:追蹤控制三部曲
6.1觀察、測(cè)試法
6.2比較、檢討、評(píng)估三原則
6.3指導(dǎo)、修正的作用
互動(dòng):談?wù)勀阍陉P(guān)鍵事件中的控制
第七講:計(jì)劃與時(shí)間管理
7.1時(shí)間管理的本質(zhì)
7.2時(shí)間管理的誤區(qū)
7.3時(shí)間管理的要素
7.4高效時(shí)間管理的建議
案例互動(dòng):你浪費(fèi)的每一分鐘都是別人的奢望
第八講:總結(jié)
8.1制定中的問(wèn)題
8.2考核中的問(wèn)題
8.3實(shí)施中的問(wèn)題
8.4你要什么樣的人生
8.5目標(biāo)決定高度
我的思考:2020工作、生活的規(guī)劃。
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