課程大綱

【課程背景】

一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當中，唯有人是可塑性和能動性**大的一個。所以，優(yōu)秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他們不僅能夠做到把合適的人放到合適的位置上，而且能做到讓當事人把他們的潛能發(fā)揮到**大。然而，現(xiàn)實中**大的誤區(qū)就是很多管理者認為只需要把企業(yè)發(fā)展所需的**的人才挖過來，就一切萬事大吉。殊不知因為自己缺乏識人的能力，造成人員與崗位的錯配，形成人力資源的大量浪費；因為缺乏用人的能力，造成辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才成為了別人的嫁衣；因為缺乏對核心團隊性格資源的了解，造成管理團隊成員之間的無謂內(nèi)耗。

馬云曾經(jīng)說過：“創(chuàng)業(yè)要找**合適的人，不要找**的人”，可見馬云更是一位深諳“人性”的高手。 本次課程就是直指**底層的“人性”，探討這個多變社會中那些不變的東西，對于管理者如何針對不同性格的下屬，采取不同的溝通和激勵方式，以及如何把握管理過程中團隊成員之間的性格匹配技巧，都有非常好的借鑒和參考價值。衛(wèi)老師結合自己十五年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，**完整的九型人格理論體系呈現(xiàn)以及大量豐富實戰(zhàn)案例的刨析，總結出一套行之有效的性格識別方法和團隊性格匹配的技巧。讓你學習后，可以直接應用到管理實踐當中去，并很快得到實踐效果的檢驗。  

【課程時間】 一天（6小時）

【課程對象】企業(yè)中高管或業(yè)務團隊負責人

【課程特色】

? 結合日常工作生活背景通俗講解

? 講授與討論相結合的互動式教學

? 引導學員進行深層次的思想觸動

【培訓方式】

老師講授，提問互動：體驗聽的學問

案例分享，情景模擬：體驗看的精彩

課程思考，品味藝術：體驗智慧開悟

【課程收益】

? 體會人性的豐富和復雜

? 學習針對不同下屬的溝通和激勵技巧

? 提高分析和判斷人性特質的方法和技巧

? 掌握中國人的人性密碼，提升管理智慧

? 改善與下屬的關系，提升自己的領導藝術

? 掌握團隊組建匹配的技巧，讓你的團隊更高效

【課程大綱】

**講：學習“九型人格與團隊建設”這門課程的價值和意義是什么？

1、本次課程與普通的九型課程**大的區(qū)別：

? 偏重管理實踐中的應用和實戰(zhàn)，而非個人的成長

? 偏重外在他人性格特質的識別，而非自我的探索

? 聚焦當下問題的呈現(xiàn)與解決，而不糾結于過去的歷史

2、探究性格心理的價值：

? 明晰自我

? 通達他人

? 改善關系

? 提升績效

3、團隊管理者為什么要學習這門課程？

? “物質資本”到“人力資本”到“心理資本”的提升

? KSTV模型的原理與應用

第二講：“九型人格與團隊建設”的理論基礎和性格分析脈絡是什么？

1、熟悉對方內(nèi)在性格特征的層級（3-9-27-81法則）

? 性格特質的概念及外在表現(xiàn)形式

? 內(nèi)在心理的冰山隱喻

2、“三區(qū)”性格分類的方法和技巧

? “心、腦、腹”三種性格特質的外在表現(xiàn)特質

? 三種性格特質的快速辨識方法

? 三種性格特質在管理經(jīng)營決策中的優(yōu)缺點

? 三種性格特質對我們管理團隊的內(nèi)在啟示

3、性格特質在民族文化層面對我們工作生活的影響

第三講：九種性格的具體特質、各自的管理風格以及上下級相處之道是什么？

1、每種性格特質的分類

? 具體性格的行為特征

? 具體性格的行為動機

? 具體性格潛在的欲望和恐懼是什么

? 具體性格的整合與解離的方向

2、每種性格的管理風格和行為方式

? 具體性格管理風格的外在表現(xiàn)

? 具體性格在管理過程中容易出現(xiàn)的問題

? 具體改進和提升的建議

3、每種性格的上下級相處方式

? 面對這種性格的上司，他的管理風格是什么，你該如何應對？

? 面對這種性格的下屬，他的行為方式是什么，你該如何激勵？

第四講：核心團隊成員的性格整合與匹配技巧是什么？

1、知名企業(yè)文化背后的領導者性格特質（為什么有些企業(yè)的成功經(jīng)驗我們就是學不會？）

2、中國企業(yè)界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析（為什么有時候選擇比努力更重要？）

3、性格的整合與匹配原理

? 性格的整合與解離

? 每種性格的優(yōu)勢與劣勢

? 團隊性格整合的有效途徑

4、關系發(fā)展的四個階段

? 理想期

? 沖突期

? 整合期

? 協(xié)同期

第五講：如何在團隊建設中匹配不同性格特質的團隊成員？

1、在健康水平大致相同的情況下，兼顧到事、情和理；

2、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號；

? 從性格分析層面來看某知名企業(yè)的“危“與”機”

? 團隊管理者彌補自己性格缺失的有效方法

3、和諧的團隊要求中心、內(nèi)外性格傾向要兼顧。

? 解碼唐僧師徒四人“**團隊“的原因；

? 解碼劉備的團隊為什么說是不太成功的團隊

? 解碼宋江的團隊為什么是注定要失敗的團隊

4、劉邦的識人用人之道以及團隊搭建的秘訣