課程時(shí)長(zhǎng)：2天及以上

課程定位: 偏戰(zhàn)略、宏觀(guān)、策略

受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層

一、趨勢(shì)機(jī)遇篇

1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的變化規(guī)律

2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者到經(jīng)營(yíng)者的躍遷

3.深度解析線(xiàn)上各數(shù)據(jù)背后的紅利

4.學(xué)會(huì)規(guī)避90%企業(yè)轉(zhuǎn)型線(xiàn)上會(huì)踩的深坑

二、定位人設(shè)篇

1.定位,不是在哪里,而是去哪里

2.2C\2B\O2O模式的定位差異

3.目標(biāo)客戶(hù)的洞悉,究竟誰(shuí)會(huì)買(mǎi)單

4.超級(jí)單品的品牌差異化標(biāo)簽

5.打造受歡迎的自媒體人設(shè)

三、引流推廣篇

1.”以我唯尊“or”以平臺(tái)唯尊“

2.推廣組合拳,適合的就是最好的

3.搜索引擎系的引流策略(百度、360、搜狗等)

4.微信系的引流策略(朋友圈、公眾號(hào)、視頻號(hào)等)

5.頭條系的引流策略(頭條、抖音、西瓜等)

6.其他新奇平臺(tái)、工具搶先知

四、流程管控篇

1.以盈利結(jié)果為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)全流程線(xiàn)上銷(xiāo)售路徑

2.線(xiàn)上銷(xiāo)售流程必過(guò)的5個(gè)關(guān)口

3.決策人把控的4個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵指標(biāo)

4.線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的融合之道

五、團(tuán)隊(duì)打造篇

1.電商團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模型解析

2.電商團(tuán)隊(duì)選人的注意要素

3.電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的關(guān)鍵

4.電商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久留存的設(shè)計(jì)