對象

董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

目的

1、如何管理員工的責(zé)任心，激發(fā)員工的上進心，從心激活員工的執(zhí)行力 2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)～雙線法則、重力推力，建立領(lǐng)導(dǎo)思維的格局和清晰度 3、如何管理人性、領(lǐng)導(dǎo)人心，以制度與文化相結(jié)合的有效模式，達成結(jié)果 4、學(xué)習(xí)管理員工責(zé)任心的三大抓手以及有效施行責(zé)任管理的四大對策 5、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)員工上進心的五大抓手，明確思想生發(fā)智慧，有重點地提高領(lǐng)導(dǎo)力 6、輸出10個領(lǐng)導(dǎo)力工具：雙線法則、人性硬幣、聞氏九型人格、信任循環(huán)、三度空間、重力推力、人字理論、自信飛輪、成功公式、價值創(chuàng)造模式

內(nèi)容

執(zhí)行力已經(jīng)陷入僵局，為什么？ 

因為執(zhí)行力不過是外在的表現(xiàn)，責(zé)任心才是問題的根源。過去我們談責(zé)任心，要么是員工有責(zé)任心，要么是員工沒有責(zé)任心。這種思維是管理者不能管好員工責(zé)任心的根本原因所在，也因此讓執(zhí)行力的打造陷入無奈。 

 企業(yè)管理的核心是責(zé)任管理。不管我們?nèi)绾斡懻摿鞒讨贫取⑵髽I(yè)文化、信任授權(quán)、績效激勵、能力、意愿、價值和尊嚴(yán)等等這些常見的議題，歸根結(jié)底，其實問題都落在“責(zé)任”二字。理清責(zé)任，管好責(zé)任，所有的這些問題才能迎刃而解。 

 本課程將系統(tǒng)講授聞毅老師首創(chuàng)的 “雙線法則”管理工具，幫助管理者建立“管理底線”和“領(lǐng)導(dǎo)上線”的思想格局，以有效區(qū)分和管理責(zé)任心。同時，還將系統(tǒng)講授管理員工責(zé)任心的“重力推力”系統(tǒng)，以增強企業(yè)的凝聚力，打造員工的執(zhí)行力。 

 本課程提取了“心理學(xué)、NLP、教練技術(shù)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、中國傳統(tǒng)文化”等方面的精髓，融通管理與領(lǐng)導(dǎo)兩個領(lǐng)域，建立了一個新的更加實效的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。課程設(shè)計系統(tǒng)全面，知識邏輯性強，內(nèi)容深刻生動。經(jīng)深圳專家委員會評審，本系列課程入選深圳產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項目，是深圳市中小企業(yè)署重點推廣的品牌課程。