對象

企業(yè)主、各級管理者與高潛人才

目的

幫助學(xué)員建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

內(nèi)容

課程背景

這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等多種形式，為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn)，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益

• 掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用

• 樹立正確的商業(yè)思維

• 掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具

• 建立完整的思考框架

• 賦予持續(xù)改善的共同語言

• 全面理解經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系

• 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

課程時(shí)間

2天（12小時(shí)）

課程形式

沙盤模擬 理論學(xué)習(xí) 案例分析 工作坊

課程大綱

第一天

商業(yè)思維概述

• 商業(yè)的本質(zhì)

• 商業(yè)模式

• 商業(yè)模式畫布

• 小組討論

商業(yè)模擬

• 背景介紹與分組

• 小組討論：細(xì)分市場商業(yè)模式考量

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋

商業(yè)模式的可持續(xù)平衡：財(cái)務(wù)預(yù)測與分析

• 企業(yè)經(jīng)營的天平

• 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

• 財(cái)務(wù)預(yù)測：現(xiàn)金流與利潤

商業(yè)模擬（階段2）

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋

商業(yè)模式核心：戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

• 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用

• 細(xì)分市場的競爭戰(zhàn)略

• 小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

商業(yè)模擬（階段3）

• 團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)化建議

• 小組決策

第二天

戰(zhàn)略落地執(zhí)行與運(yùn)營

• 當(dāng)前競爭狀況及點(diǎn)評反饋

• 連接戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的工具模型

• 定價(jià)策略與應(yīng)對

• 小組討論：競爭分析與應(yīng)對調(diào)整

商業(yè)模擬（階段4）

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式類型

• 典型互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式畫布分析

• 互聯(lián)網(wǎng)模式的爭議

• 互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式的競爭本質(zhì)

商業(yè)模擬（階段5）

• 小組決策

• 點(diǎn)評反饋