開篇：由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化

　　一、 世界企業(yè)文化透視

　　? 日本崛起的奧秘

　　? 美國企業(yè)文化的覺醒

　　? 西方企業(yè)文化的可借鑒之處

　　? 中國企業(yè)文化的發(fā)展

　　二、 企業(yè)文化的本質(zhì)與作用

　　? 企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)

　　? 企業(yè)文化的作用

　　三、 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化

　　? 知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化

　　? 公司的愿景需要員工的認同

　　四、 優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示

　　? 麥當勞與微軟公司的企業(yè)文化介紹

　　? 海爾的企業(yè)文化解構(gòu)

　　五、 企業(yè)文化的塑造

　　? 企業(yè)使命的認知與練習

　　? 企業(yè)遠景目標的認知與練習

　　? 企業(yè)核心價值觀的認知與練習

　　? 本企業(yè)文化的詮釋與解構(gòu)

　　六、企業(yè)文化建設(shè)的要點

　　要點一、企業(yè)文化要進行有效的提煉

　　要點二、核心價值觀要關(guān)注道德準則

　　要點三、企業(yè)文化的提煉貴在破解口號

　　要點四、企業(yè)文化要有制度做保障

　　要點五、提煉企業(yè)文化要實事求是

　　要點六、企業(yè)文化建設(shè)要形象化

　　要點七、企業(yè)文化要造勢

　　要點八、企業(yè)文化要有員工參與

　　要點九、中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者與維護者

　　要點十、從習慣入手改善企業(yè)文化