對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)接班人

目的

1、幫助企業(yè)領(lǐng)袖厘清戰(zhàn)略思路，從零碎的點(diǎn)線概念轉(zhuǎn)變成點(diǎn)面立體的系統(tǒng)思考； 2、幫助企業(yè)制定自己的公司戰(zhàn)略，在老板帶領(lǐng)下和高管一起直接研討出本企業(yè)的戰(zhàn)略； 3、幫助企業(yè)優(yōu)化自己的商業(yè)模式，在新形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級； 4、實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略與公司運(yùn)營的關(guān)鍵； 5、學(xué)會(huì)掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略性KPI設(shè)計(jì)； 6、學(xué)會(huì)掌握戰(zhàn)略性績效考核與目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)控制； 7、學(xué)會(huì)一套思路、多種方法和落地工具，直接就能使用； 8、學(xué)會(huì)如何結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用和優(yōu)化的方法技巧

內(nèi)容

企業(yè)沒有戰(zhàn)略？具體表現(xiàn)在：

1. 為什么企業(yè)沒有核心競爭力，在市場競爭中，處處碰壁？

2. 為什么企業(yè)的文化無法得到員工的認(rèn)可？或者說沒有企業(yè)文化？

3. 為什么錯(cuò)把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)很漂亮，卻得不到想要的結(jié)果？

4. 為什么能力強(qiáng)的高管、員工頻頻跳槽，員工工作體現(xiàn)不了自我的價(jià)值？

企業(yè)有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行？具體表現(xiàn)在：

1. 為什么所有的計(jì)劃總是三分鐘熱度而不能執(zhí)行到底？

2. 為什么企業(yè)年年樹立月度目標(biāo)、年度目標(biāo)，得到的結(jié)果卻是永遠(yuǎn)無法達(dá)成？

3. 為什么企業(yè)所有的新出計(jì)劃、方案總是三分鐘熱度而不能執(zhí)行到底？

4. 為什么老板天天當(dāng)救火隊(duì)長，忙得暈頭轉(zhuǎn)向！員工整天無所事事？

企業(yè)有戰(zhàn)略有執(zhí)行，戰(zhàn)略卻始終無法落地？具體表現(xiàn)在：

1. 為什么企業(yè)各部門到處都是明爭暗斗，企業(yè)員工沒有一點(diǎn)凝聚力？

2. 為什么企業(yè)年年招不到人，沒有合適的人才？企業(yè)內(nèi)部無法培養(yǎng)人才

3. 為什么企業(yè)員工天天加班，永遠(yuǎn)都是有做不完的事？人工成本直線上升？

4. 為什么工廠內(nèi)部到處都是浪費(fèi)，員工沒有成本控制意識(shí)？

內(nèi)容綱要：

課程大綱：

一、理念篇

1、心智模式與戰(zhàn)略格局

2、系統(tǒng)思考

3、戰(zhàn)略思維的4大方法

二、實(shí)戰(zhàn)篇

1、戰(zhàn)略診斷

2、戰(zhàn)略規(guī)劃

     2.1企業(yè)總體戰(zhàn)略

     2.2商業(yè)模式設(shè)計(jì)

     2.3競爭戰(zhàn)略

     2.4產(chǎn)品戰(zhàn)略

     2.5職能戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略執(zhí)行

     3.1目標(biāo)體系

     3.2組織體系

     3.3業(yè)務(wù)流程體系

     3.4 KPI指標(biāo)體系

     3.5其它支撐體系

4、戰(zhàn)略評估與管控

     4.1目標(biāo)達(dá)成過程評估

     4.2戰(zhàn)略績效評估

     4.3財(cái)務(wù)評估

     4.4人才評估

   4.5智能數(shù)據(jù)艙分析

三、工具篇

1、戰(zhàn)略診斷工具

2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模板

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解模板

4、企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)模板

5、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃模板

6、績效管理模板

7、戰(zhàn)略性經(jīng)營分析工具

8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具