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BSI質(zhì)量管理外審核員培訓(xùn)
8年在中外合資制造業(yè)擔(dān)任車(chē)間主任、制造部副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職務(wù)，有多年的人力資源和生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2年的外資企業(yè)（美國(guó)上市公司），負(fù)責(zé)區(qū)域數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)和分析經(jīng)驗(yàn)
8年為三十幾家客戶(hù)提供人力資源管理咨詢(xún)。為客戶(hù)提供：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)、部門(mén)和標(biāo)崗職能設(shè)定、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和招聘管理設(shè)計(jì)
與數(shù)百位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交流企業(yè)成長(zhǎng)下績(jī)效實(shí)施的困惑和改善之道

通過(guò)多年的咨詢(xún)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家溝通后，將企業(yè)內(nèi)部各種人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題予以匯集和整理，并針對(duì)性地提出獨(dú)到的解決思路；本次培訓(xùn)注重企業(yè)績(jī)效障礙觀念分析、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)的績(jī)效模式搭建和績(jī)效工具方法的實(shí)際運(yùn)用，為企業(yè)在實(shí)際的績(jī)效管理建設(shè)中提供系統(tǒng)解決思路。

本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)：
從咨詢(xún)的角度和企業(yè)各層面共同解讀如何突破績(jī)效障礙
建立以資產(chǎn)回報(bào)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，設(shè)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的指標(biāo)系統(tǒng)
授課過(guò)程中融入案例、互動(dòng)游戲和音像，使大家對(duì)授課內(nèi)容印象深刻

服務(wù)客戶(hù)：

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