培訓(xùn)目的：

   本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。

課程收益：

? 對(duì)招聘面試工作有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知；

? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責(zé)任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；

? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試工作更加高效；

? 通過學(xué)習(xí)可以更加自信、高效的開展招聘面試工作。

工具與技術(shù)

?雞尾酒會(huì)—— 是一個(gè)基于高校交流原理的會(huì)議工具

?Me We Us—— 一種高度互動(dòng)的基本方法，專為最大程度的對(duì)話而設(shè)計(jì)

?飛鏢盤——是一種通過和人與團(tuán)隊(duì)群策達(dá)成最終確定問題核心共識(shí)的工具

?力場(chǎng)分析—— 用于澄清情況或處理變化阻力

?PEPE三問——一種通過學(xué)員對(duì)三個(gè)問題的回應(yīng)獲取學(xué)員反饋的工具

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及人力資源部相關(guān)人員

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程方式：理論講授+引導(dǎo)技術(shù)+現(xiàn)場(chǎng)演練+互動(dòng)討論

引導(dǎo)工作坊大綱

開場(chǎng)破冰：雞尾酒會(huì)or 能量線

問題澄清：帶著問題/困惑進(jìn)入學(xué)習(xí)

1.在員工招聘工作中遇到的難題和困惑有哪些？（列出不少于3條）

引導(dǎo)技術(shù)：ME/WE/US

2.企業(yè)招聘面試常見的困惑與對(duì)策探討

第一章 正確的認(rèn)識(shí)招聘面試工作

一、招聘工作的重要性

1.人員招聘對(duì)企業(yè)的重要性

2.人員招聘對(duì)于部門、團(tuán)隊(duì)的重要性

3.招聘失敗的成本

二、招聘工作中的角色扮演

1.招聘工作是全員參與

2.招聘工作中各部門的角色分工

三、優(yōu)秀面試官具備的職業(yè)心態(tài)和素質(zhì)與條件

四、招聘的核心理念

五、面試的基本流程

第二章 如何開展有效招聘面試工作

一、確定招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)

    1.崗位工作分析明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)建立崗位勝任力標(biāo)注

   工具分享：鉆石模型

實(shí)操演練：給運(yùn)用鉆石模型給應(yīng)聘者“畫像”

引導(dǎo)技術(shù)：飛鏢盤

二、面試官如何高質(zhì)量的提問

   問題：在面試提問時(shí)覺得自己哪些方面做的較好，哪些方面做的不好？

   引導(dǎo)技術(shù)：力場(chǎng)分析

1.面試提問原則

      2.面試問題的設(shè)計(jì)

技術(shù)分享：勝任力模型六要素（KSAPMV）

      3.不同類型問題的舉例

工具分享:STAR法則

三、 控制面試進(jìn)程

1.面試時(shí)間控制

2.面試的“2/8法則”

第三章 讓面試的過程更完美，結(jié)果更有效——常見的面試方法

一、行為面試法

1.什么是行為面試法

2.行為面試法的常見問題

3.行為面試法的操作要點(diǎn)

二、結(jié)構(gòu)化面試

1.什么是結(jié)構(gòu)化面試

2.結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

3.結(jié)構(gòu)化面試的操作方法

實(shí)操演練：選擇本企業(yè)目前難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試

第四章：答疑&總結(jié)

引導(dǎo)技術(shù)：PEPE三問