如何用質(zhì)量和精益工具做改善

主講老師：謝鳴

課程詳情：

課程背景：

本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。

課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員

課程時長: 0.5天

課程內(nèi)容：

一、為什么需要改善

二、如何做改善

三、改善的模式

1、質(zhì)量改善工具

檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點圖、圖表、控制圖

2、精益改善工具

精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT

如何消除七大浪費TIMWOOD

T:運輸?shù)睦速M

I:庫存的浪費

M:動作的浪費

W:等待的浪費

O:過度加工的浪費

O:過量生產(chǎn)的浪費

D:不合格品的浪費

四、視頻案例講解和配套表單

1、精益改善案例

2、質(zhì)量改善案例

其他課程

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如何用質(zhì)量和精益工具做改善: 質(zhì)量管理; 課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員課程時長:  0.5天 &

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授課見證

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