實用項目管理高級進階

 課程特點

 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等

 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論

 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解

 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

 課程對象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

 課程時長   12課時   2天

課程內(nèi)容

1、 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）

用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

項目管理生命周期

項目管理過程與知識領(lǐng)域

國際范疇的項目管理標準

公司的每一項流程都是必要的嗎？

項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考

2、 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例

實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標及要求

項目的范圍管理

項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位

項目范圍及目標的確立

范例展示：

項目需求分析的重要性

需求分析案例：

3、 項目的范圍管理（續(xù)）

項目需求收集的步驟

項目需求管理的方法和技巧

項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧

項目范圍的定義及其意義

WBS是項目管理計劃的基石

WBS模型建立的原則與技巧

練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、 項目進度管理

項目進度計劃的編制及技巧

人月神話的啟示

經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例

項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法（CPM）

關(guān)鍵路徑的選擇與分析

項目進度控制的原理

項目進度拖延的原因分析

項目進度壓縮的原則

練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖

5、 項目成本管理

項目成本計劃的編制和技巧

項目成本的組成

項目成本績效報告

項目成本的控制

練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

項目質(zhì)量管理

領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系

如何獲得免費的質(zhì)量

項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員

企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解

常見的質(zhì)量保證工具

質(zhì)量控制

如何獲得有效的檢查結(jié)果

團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐

6、 項目的風(fēng)險管理

風(fēng)險的特點

項目風(fēng)險管理的原則

項目風(fēng)險的定性定量分析

風(fēng)險分析的簡單模型和標準模型

標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點

風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進

案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風(fēng)險管理計劃

7、 項目的人力資源與溝通管理

如何組建項目團隊

如何獲取想要的項目資源

激勵團隊的方法

有效的溝通的三個方面

如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

項目干系人及其在項目的重要地位

練習(xí)：項目干系人分析

8、 項目的整體管理與評估

變更管理

項目收尾絕對不是“無聊”的工作

有效的項目收尾過程

團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目管理總監(jiān)及運營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項目管理》等課程；