課程目標

1、在本課程中，學員講學習如何： 　　掌握績效管理系統(tǒng)設計方法，科學規(guī)劃考核要素，注重“考核結果、管理過程”的原理運用； 　　用案例剖析的方法說明“績效”是通過管理得到的效益，而考核只不過是技術手段； 　　強調主管在績效管理中對部屬輔導的重要性，體現互動式績效管理的真諦； 　　把績效管理的結果運用到薪酬管理中，體現員工“追求快樂、逃離痛苦”的執(zhí)行力來源。 　　2、在本課程中，學員將提高相關能力： 　　?績效管理能力 ?目標任務分解能力 ?績效

課程大綱

課程大綱：

　　第1重密碼 KPI指標設置
　　◇如何認識KPI指標的3大來源 ◇如何用平衡計分卡界定KPI指標
　　◇如何用職能劃分KPI指標

　　第2重密碼 目標任務設置
　　◇從年度經營計劃分解，工作說明書中關鍵領域分析目標任務 ◇目標任務表述的規(guī)則

　　第3重密碼 衡量標準設定
　　◇如何設定考核標準 ◇如何設定權重系數 ◇如何用量化技術設定計分方法

　　第4重密碼 組織績效評估
　　◇績效評估的標準化作業(yè)流程 ◇績效數據的收集與績效考核專員作業(yè)
　　◇績效面談的組織

　　第5重密碼 反饋與改進計劃
　　◇績效考核的真正意義
　　◇滾動目標計劃的實施
　　◇從案例看如何改進計劃達成下階段經營目標
　　[案例分享] 某電氣企業(yè)滾動目標計劃實施

　　第6重密碼 部屬績效輔導
　　◇共同負有100%責任：主管與部屬的績效觀
　　◇從案例中體會“輔導”的價值
　　[案例分享] 中糧可口可樂的績效輔導會議

　　第7重密碼 績效鏈接薪酬
　　◇精細化考核的魅力：讓員工關注每一分
　　[案例分享] 某燈飾企業(yè)薪資與薪酬對應表
　　◇馬太效應系數：績效考核鏈接出激勵機制
　　[總結單元] 學以致用531計劃