培訓(xùn)對象

高層管理 中層干部 基層主管

課程收獲

幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

課程大綱： 

　　天道之一：塑造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)之魂 
　　a)團(tuán)隊(duì)使命與遠(yuǎn)景 
　　b)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀 
　　c)團(tuán)隊(duì)階段定位（影響力、人均績效、團(tuán)隊(duì)規(guī)模） 
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、討論 
　　核心是：挖掘出喚醒人心中渴望的文化，而不是貼在墻上的表面文化 
　　課時(shí)：1.5小時(shí) 

　　天道之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu) 
　　d)銷售模式 
　　e)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 
　　f)激勵(lì)制度 
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練 
　　核心是：在熟悉各種模式、架構(gòu)、激勵(lì)模式后，從長期性、使用性、實(shí)用性出發(fā)選擇最適用于自己公司的銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，將出現(xiàn)事半功倍的效果。 
　　課時(shí)：2.5小時(shí) 

　　人動之一：卓越銷售領(lǐng)袖的性格修煉 
　　g)銷售心態(tài)修煉（責(zé)任、堅(jiān)韌、積極） 
　　h)銷售教練修煉（問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)） 
　　i)銷售感覺修煉（客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售一線） 
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、體驗(yàn) 
　　核心是：喚醒銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心中的對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、愛、覺醒，從而保持較好的心態(tài)、銷售方法、管理能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。 
　　課時(shí)：2.5小時(shí) 

　　人動之二：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六字訣 
　　j)選人要“準(zhǔn)” 
　　k)育人要“穩(wěn)” 
　　l)用人要“狠” 
　　m)留人要“情” 
　　n)提人要“長” 
　　o)淘人要“快” 
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、游戲 
　　核心是：六字訣讓團(tuán)隊(duì)組員流動起來，留住想留住的人，淘汰該淘汰的人，保證團(tuán)隊(duì)的整體健康和活力，創(chuàng)造卓越的銷售績效！ 
　　課時(shí)：2.5小時(shí) 

　　地穩(wěn)之一：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo) 
　　p)目標(biāo)設(shè)定（遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)、行動目標(biāo)） 
　　q)關(guān)鍵價(jià)值鏈公式 
　　r)關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用 
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn) 
　　核心是：用關(guān)鍵價(jià)值鏈的方法管理銷售目標(biāo)，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能將自己的潛能發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 
　　課時(shí)：2小時(shí) 

　　地穩(wěn)之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理 
　　s)日、周、月報(bào)表監(jiān)督管理 
　　t)早會、晚會的實(shí)施基礎(chǔ) 
　　u)訓(xùn)練計(jì)劃的梯級實(shí)施 
　　v)CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 
　　w)團(tuán)隊(duì)活動在激情燃燒的歲月 
　　x)銷售手冊、培訓(xùn)手冊、銷售工具 
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn) 
　　核心是：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要抓得穩(wěn)日常管理的核心，盯得緊目標(biāo)。 
　　課時(shí)：1小時(shí)