變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊

主講老師：許美燕

課程詳情：

在如今變幻莫測(cè)的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力。變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊借鑒了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰科特所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法以及Prosci提出的指導(dǎo)個(gè)人和組織變革ADKAR模型，通過(guò)理論講解和練習(xí)，幫助大家理解有效領(lǐng)導(dǎo)和管理任何重大變革需要用到的步驟。

其他課程

5S推進(jìn): 5S6S7S; 雖然很多企業(yè)都在談5S，推行5S，但對(duì)5S的真正含義有很多誤區(qū)，沒能調(diào)動(dòng)基層員工的參與，也無(wú)法維持5S的成果。在本課程中，許老師將重點(diǎn)談5S如何有效做好，尤其強(qiáng)調(diào)源頭控制，使清潔更簡(jiǎn)單，提升作業(yè)效率，消除安全和質(zhì)量隱患；調(diào)動(dòng)基層員工的積極參與；每個(gè)S開展后，都要確保標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)性。通過(guò)本工作坊，學(xué)員將對(duì)5S的真正含義有清晰的理解，并能學(xué)習(xí)到5S中各個(gè)S的實(shí)施技巧和業(yè)界5S的優(yōu)秀案例，并通過(guò)練習(xí)對(duì)

變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊: 領(lǐng)導(dǎo)力; 在如今變幻莫測(cè)的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力。變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊借鑒了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰科特所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法以及Prosci提出的指導(dǎo)個(gè)人和組織變革ADKAR模型，通過(guò)理論講解和練習(xí)，幫助大家理解有效領(lǐng)導(dǎo)和管理任何重大變革需要用到的步驟。

內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)（培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認(rèn)證）: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)共6-8天課程（取決于認(rèn)證學(xué)員的數(shù)量），包括2天技巧培訓(xùn)，1-2天輔導(dǎo)及3-4天認(rèn)證（認(rèn)證學(xué)員每位需要預(yù)留2.5小時(shí)）。許老師是認(rèn)證的高級(jí)培訓(xùn)師（Master Trainer），已為企業(yè)做過(guò)26期的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認(rèn)證，學(xué)員包括世界500強(qiáng)外企、國(guó)企、龍頭民企及小型民企，如：杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中糧制罐、傳化、雙橋、和旺、星聯(lián)、晟美、正新包裝等。課程通過(guò)各種培訓(xùn)技巧的綜合運(yùn)用，

授課見證

許美燕還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師