《成為業(yè)務合作伙伴——HR BP轉型之路》

（1天版）

【引言】

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現(xiàn)了人力資源管理從職能導向到業(yè)務驅動的華麗轉身，更為有效的支撐了業(yè)務的高效運作， 為公司全球化業(yè)務的快速發(fā)展起到了保駕護航的戰(zhàn)略作用。

【培訓收益】

¨     了解現(xiàn)代人力資源管理轉型的業(yè)務背景和演變歷程

¨     學習華為等標桿企業(yè)HR轉型的戰(zhàn)略意義和核心價值

¨     明確HRBP的角色定位、崗位職責和重點工作

¨     學習HRBP實現(xiàn)成功轉型的原則和方法

【課程特色】

¨     世界500強標桿企業(yè)實踐案例

¨     系統(tǒng)全面的介紹HRBP隊伍打造中的理念、方法和工具

¨     通過案例、研討的方式教學，學習體驗感豐富。

【課程長度】

一天，計6小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【適合對象】

HRBP、HRD、部門負責人、中高層干部

【課程大綱】

一、  企業(yè)人力資源管理的趨勢和挑戰(zhàn)

¨       互動導入：人力資源部門的煩惱和痛點（outside-in or in-outside思維）

¨       傳統(tǒng)人力資源的價值定位

¨       互聯(lián)網(wǎng) 時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

¨       HR的價值和角色演進趨勢

¨       人力資源管理者的現(xiàn)狀

¨       戰(zhàn)略人力資源管理對HR提出的新挑戰(zhàn)

¨       案例：IBM＼華為＼阿里

¨       尤里奇針對人力資源轉型的觀點

¨       人力資源三支柱運作模式介紹

¨       HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關系

¨       案例：華為HR轉型模式的分析和選擇

ü  TOPPSS轉型方法論介紹

ü   華為HR轉型的組織保障和決策機制

ü   華為HRBP隊伍建設及能力提升

¨       討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

¨       討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問題？

二、  HR三支柱運作之HRBP轉型實踐

¨       HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么不同？

¨       HRBP在企業(yè)中的存在形式和運作模式

ü  HRBP的“俄羅斯”套娃版本

ü  HRBP的組織匯報關系

¨       案例1：阿里的人力資源政委體系

¨       案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹

¨       閱讀分享：華為HRBP轉型“說”

¨       小結：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？

三、  HR如何成為真正的業(yè)務合作伙伴

¨       視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛

¨       誰是我們的客戶？

¨       企業(yè)內(nèi)部對HR的期望

¨       HRBP的三類工作內(nèi)容

¨       HRBP開展工作的思路

¨       HRBP的能力要求

¨       HRBP的時間和能力投入

¨       案例1：一位HRBP的煩惱

¨       案例2：HRBP的優(yōu)雅轉身

¨       案例3：如何避免不必要的麻煩

¨       小結：HRBP轉型的要領和步驟

¨       HRBP開展工作的“三板斧”

¨       HRBP典型業(yè)務場景模擬演練

ü  場景一：事業(yè)部搬遷

ü  場景二：提升某產(chǎn)品線組織績效

ü  場景三：提升人均軟件開發(fā)效率

u   附錄：HRBP工具箱