課程收益：

 房企職能部門績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置技巧

 掌握地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃管控方法

 房企職能部門績(jī)效考核表設(shè)置技巧

 掌據(jù)績(jī)效管理和績(jī)效過程輔導(dǎo)

 掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）年度績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃。

 掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法

課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總、后備管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12H）

第一單元：地難拿-樓難交-營(yíng)運(yùn)效率低

? 總是感到忙，亂，累，煩？

? 累而無效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？

? 人員越來越難管難留？

? 上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？

第二單元：房企目標(biāo)與地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施

? 房企職能部門目標(biāo)設(shè)置技巧

? 分解目標(biāo)的工具和方法

? 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA

? 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI/PPI 

? 1-3級(jí)節(jié)點(diǎn)管控計(jì)劃設(shè)置

第三單元：房企績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

? 從標(biāo)桿房企績(jī)效實(shí)際案例開始

? 績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義

? 公司層面如何Define Goal？

? 地產(chǎn)項(xiàng)目考核PPI指標(biāo)評(píng)分設(shè)置

? 關(guān)鍵績(jī)效來源依據(jù)：BSC—MBO—KPI/PPI

? 如何從公司目標(biāo)中分解KPI/PPI

(1) 各職能部門績(jī)效考核表設(shè)置技巧

(2) 各職能部門績(jī)效考核評(píng)分原則

? 績(jī)效考核實(shí)操設(shè)置

①　地產(chǎn)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分值設(shè)置

②　地產(chǎn)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)分值設(shè)置

③　地產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃分值設(shè)置

? 執(zhí)行績(jī)效考核系統(tǒng)的四大方法

? 方法系統(tǒng)：績(jī)效無法執(zhí)行時(shí)的對(duì)策

? 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時(shí)的對(duì)策獎(jiǎng)罰

? 獎(jiǎng)罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時(shí)的對(duì)策

? 人事系統(tǒng)：獎(jiǎng)罰后還不能改善的對(duì)策

第四單元：績(jī)效過程輔導(dǎo)與面談

? 三種基本輔導(dǎo)技巧

? 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成一致的輔導(dǎo)技巧

? 執(zhí)行過程中業(yè)績(jī)輔導(dǎo)

? 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的六步法

? 績(jī)效面談?dòng)?jì)劃

? 實(shí)施績(jī)效面談

? 績(jī)效面談的關(guān)鍵行動(dòng)

? 績(jī)效面談后資料整理反饋方法

? 使績(jī)效反饋成為經(jīng)理溝通習(xí)慣

第五單元：績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃管理的保證

? 團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

? 調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”