辦公室的5S管理大法

主講老師：徐運娥

課程領(lǐng)域：通用管理其他

課程詳情：

課程背景：

在工作快節(jié)奏的今天，每個人都很忙，有時連午休時間都沒有。很多人的桌面上凌亂不堪，沒用的東西跟有用的東西堆在一起，東西經(jīng)常是越著急越找不到。有時難得清理一次卻沒多久又會復亂，造成上班時候人的情緒很不好，還常常耽誤事。另外，客戶或者領(lǐng)導過來都會用異樣的眼光看自己，無形中有了很多壓力。

課程對象：

所有人員

課程目的：

了解辦公室5S管理

在日常工作環(huán)境應(yīng)用5S管理

提高工作效率

課程大綱：

環(huán)節(jié)一什么是5S管理

5S管理的起源

5S管理的定義與演變

5S管理的要素

5S管理的標準

環(huán)節(jié)二如何做好5S管理

1、組織實施方法

崗位角色與5S目標分解

推進計劃與進度控制

怎樣使5S落地

如何使員工素養(yǎng)與工作質(zhì)量同步提高

2、問題改善方法

問題管理意識

如何做好監(jiān)督與管控

動態(tài)推進5S

環(huán)節(jié)三環(huán)境維護標準

1、眼到收到，隨時整理

2、態(tài)度轉(zhuǎn)變，遠離壞習慣

3、 5S評價不能斷，培養(yǎng)責任感

4、遵章守規(guī)，鑄造好精神

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授課見證