一、 TPM概況

1、TPM發(fā)展                   2、TPM三全定義                                                                                            

3、TPM本質(zhì)                   4、TPM全壽命周期管理                                 

5、TPM四個(gè)零目標(biāo)             6、TPM要素  

7、TPM意義                   8、TPM管理八大特征分析

9、TPM保全四個(gè)核心內(nèi)容

案例:四類(lèi)設(shè)備與設(shè)備生命周期三階段管理辦法 

案例：1）短命的發(fā)電機(jī)        2）范本設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范分析

      3）設(shè)備漏渣改善案例

工具：《設(shè)備臺(tái)帳》《設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳》《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》《設(shè)備維修記錄表》

     《手指口述操作法》《設(shè)備故障之浴盆曲線(xiàn)》

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二、TPM策略

1、機(jī)器為什么會(huì)出故障         2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi)

3、常見(jiàn)的二十一種機(jī)器損失     4、零故障之五種對(duì)策

5、打破部門(mén)分工壁壘           6、預(yù)防大于治療的理念

7、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶       8、設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟

9、計(jì)劃保全的三原則           10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛

11、計(jì)劃保全五步法            12、清掃的三層意義

13、日常計(jì)劃保全的五大形式    14、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

15、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”   

工具：   

OPL實(shí)施四步法              《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》范例           

《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)     《班組安全運(yùn)行表》

《不合理表》                 《兩源清單》      

《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》   《設(shè)備異常對(duì)策表》

《PM分析流程圖》

案例分析：PM分析演練

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三、 TPM的八大支柱

1、個(gè)別改善                    2、自主改善

3、專(zhuān)業(yè)維護(hù)                    4、開(kāi)發(fā)管理

5、品質(zhì)維護(hù)                    6、人才培養(yǎng)

7、事務(wù)改善                    8、環(huán)境改善

9、叫修制度                    10、模塊化維修

11、設(shè)備快修的七種方法         12、提升維修人員技能的六種方式

13、備件管理

工具：《提高設(shè)備OEE之三種方式》《專(zhuān)業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃看板范例》

TPM之個(gè)別改善活動(dòng)案例分析： 《提案改善表》 《設(shè)備技改一覽表》

練習(xí)：計(jì)算設(shè)備之OEE     

小組討論：本公司設(shè)備管理三大問(wèn)題及對(duì)策

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四、 TPM的二大基石

1、清掃就是點(diǎn)檢                  2、減少清掃工作量的三大方法

3、微缺陷發(fā)生源的定義和查找方法 4、總點(diǎn)檢可視化管理要點(diǎn)

5、車(chē)間管理看板常見(jiàn)十四項(xiàng)內(nèi)容    6、人與物結(jié)合的三種狀態(tài)

7、改善項(xiàng)目評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)            8、四種安全色與二種對(duì)比色

9、小組改善活動(dòng)推行方法          10、優(yōu)秀企業(yè)小組改善活動(dòng)案例

案例分析：1.污染源改善  2.小舉動(dòng)大節(jié)約  3.困難源焦點(diǎn)課題改善案例

工具：《清掃工具設(shè)計(jì)大賽》 《二源清單》 《設(shè)備安全運(yùn)行十字架》

     《設(shè)備維修安排可視化》 《掛紅牌摘紅牌活動(dòng)》《精益名人墻》

     《改善之星》《掛牌活動(dòng)》

分享：《某企業(yè)智能化工具存取設(shè)備》《治理漏油十種方法》

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五、 TPM推進(jìn)（上）

1、TPM 推進(jìn)四階段十二步驟      2、高層決心

3、成功推行TPM的組織保障      4、誓師大會(huì)

5、TPM推行十一項(xiàng)內(nèi)容           6、教育訓(xùn)練OPL四步法

7、TPM活動(dòng)策劃                 8、TPM看板之十四項(xiàng)內(nèi)容

9、TPM階段總結(jié)                 10、設(shè)備日常管理三要素

11、點(diǎn)檢保養(yǎng)文件制作四個(gè)小技巧

案例分析：TPM誓師大會(huì)成功案例分析    TPM樣板示范成功案例分析

工具：備件管理ABC法    《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》  

《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》  《設(shè)備病例卡》

互動(dòng)：1.找錯(cuò)練習(xí)        2.TPM推行方案范例

《三星公司設(shè)備安全運(yùn)行十字表》      《區(qū)域責(zé)任圖》

《LEANTPM管理看板范例》            本章知識(shí)競(jìng)賽

六、TPM推進(jìn)（下）

1、TPM活動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制           2、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的實(shí)施

3、設(shè)備故障的二種原因與表現(xiàn)     4、觀(guān)摩學(xué)習(xí)

5、提案改善活動(dòng)                 6、故障不良記錄與分析

7、TPM之目標(biāo)管理               8、設(shè)備管理問(wèn)責(zé)制

9、將設(shè)備管理納入目標(biāo)體系       10、員工應(yīng)具備的四種能力

11、設(shè)備異常狀況及處理對(duì)策      11、員工教導(dǎo)之教三練四

事故案例：1）我的手指 2） 5WHY案例分析  3）壓花機(jī)維修數(shù)據(jù)分析

工具：《設(shè)備目視化管理范例欣賞》    《設(shè)備運(yùn)行不合理表》           

《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》《設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)清單》《OPL四步教學(xué)法》

《設(shè)備技改一覽表》《班組改善龍虎榜》《畫(huà)圈罰站》

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七、自主保全與專(zhuān)業(yè)保全

1、自主保全與專(zhuān)業(yè)保全作用分擔(dān)的變化  2、自主保全的六項(xiàng)核心內(nèi)容

3、自主保全七大步驟                  4、五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法

5、繪制設(shè)備發(fā)生源圖                  6、專(zhuān)業(yè)保全三原則

7、專(zhuān)業(yè)保全十一項(xiàng)重點(diǎn)工作            8、專(zhuān)業(yè)保全五大形式

9、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢八原則                  10、設(shè)備潤(rùn)滑五定原則

11、設(shè)備潤(rùn)滑管理的八大任務(wù)           12、點(diǎn)檢人員與內(nèi)容的確定

工具：《保全基準(zhǔn)書(shū)》 《設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)之五感法》《操作維修技能視頻教學(xué)》

經(jīng)驗(yàn)分享：美的設(shè)備管理十大禁令

案例分析：困難源改善案例  

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課后作業(yè)：《531行動(dòng)方案》