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楊家來(lái)，原東莞榮成塑膠 品質(zhì)工程師、品質(zhì)稽核委員會(huì)課長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理，原實(shí)豐文化發(fā)展股份公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、執(zhí)行副總。

楊家來(lái)有8年的企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，以及6年的企業(yè)中、高層管理經(jīng)歷，在多年的企業(yè)管理生涯中楊家來(lái)老師積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)落地管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能與學(xué)員深入的分析和分享?xiàng)罴襾?lái)老師在8年的咨詢(xún)和培訓(xùn)工作以及6年的中、高層管理工作中沉淀的經(jīng)驗(yàn)。

楊家來(lái)老師的課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有效策劃管理體系，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求及滿(mǎn)足客戶(hù)的期望為出發(fā)點(diǎn)，量身“定制化”適用于企業(yè)的管理體系！培訓(xùn)課程的設(shè)置緊密結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用啟智思維，啟發(fā)學(xué)員思考、分析問(wèn)題。采用4：5：1授課風(fēng)格（40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解，50%時(shí)間進(jìn)行案例研討和互動(dòng)練習(xí)，10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)），始終把咨詢(xún)和培訓(xùn)的“實(shí)用性、實(shí)效性、實(shí)操性”放在第一位，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)簡(jiǎn)單實(shí)際的案例并結(jié)合客戶(hù)的產(chǎn)品和流程融入課程研討中解惑于學(xué)員，以實(shí)現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是梳理、優(yōu)化、控制風(fēng)險(xiǎn)的工作”的咨詢(xún)和培訓(xùn)理念。

楊家來(lái)老師主講課程

[內(nèi)訓(xùn)課]生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
[內(nèi)訓(xùn)課]產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP
[內(nèi)訓(xùn)課]統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
[內(nèi)訓(xùn)課]汽車(chē)業(yè)過(guò)程審核和產(chǎn)品審核（VDA6.3:2016&6.5:2020）
[內(nèi)訓(xùn)課]測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
[內(nèi)訓(xùn)課]AIAG&VDA FMEA失效模式及影響分析

楊家來(lái)老師服務(wù)客戶(hù)

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