課程背景

1、集團(tuán)初建無管控或管控模式未建立； 2、集團(tuán)有管控但管控不清晰；集團(tuán)和子公司扯皮不斷； 3、子公司對(duì)集團(tuán)管控表現(xiàn)消極低沉，集團(tuán)管控意識(shí)急需提升； 4、集團(tuán)本部責(zé)任意識(shí)淡漠；逃避甚至推卸責(zé)任； 5、子公司和集團(tuán)本部溝通成本過高，缺乏提升效率的方法。

課程目標(biāo)

1、解決集團(tuán)本部和子公司對(duì)集團(tuán)管控的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 2、幫助集團(tuán)建立有效的管控模式； 3、培養(yǎng)集團(tuán)本部管理層的管控意識(shí)和責(zé)任； 4、增強(qiáng)子公司對(duì)集團(tuán)管控的接受度，提升子公司的戰(zhàn)斗力； 5、增進(jìn)集團(tuán)管控的實(shí)施速度和動(dòng)態(tài)提升； 6、破除集團(tuán)管控的矛盾和死結(jié)。

課程大綱

一、**章 什么是集團(tuán)管控

1、適用范圍；

2、如何正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控：管控與發(fā)展之間的關(guān)系；

討論：管控是否約束集團(tuán)發(fā)展？

案例：盤子與沙，一盤散沙；鐵桶與水

二、第二章 六大管控

1、戰(zhàn)略管控

（1）管方向和戰(zhàn)略，大管控

（2）充分發(fā)揮一線價(jià)值；

2、財(cái)務(wù)管控

（1）人員派駐；

（2）資金管控，歸集

（3）統(tǒng)一支付和結(jié)算；

（4）網(wǎng)銀與二級(jí)U盾的管控；

（5）分權(quán)審批

3、人力資源與行政管控

標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，省力省時(shí)，統(tǒng)一。

案例1：宜家的采購；

案例2：主流電商采購

案例3：中共組織部對(duì)干部的管控

4、信息管控：

**：針對(duì)全體員工的：OA、郵箱、微信，QQ和即時(shí)通訊工具

第二：財(cái)務(wù)類：用友、金蝶、SAP

第三：專業(yè)ERP，如地產(chǎn)的明源，物業(yè)的思源等。 

互動(dòng)：本集團(tuán)信息管控ABC

5、業(yè)務(wù)管控

6、監(jiān)督管控：防系統(tǒng)腐敗和權(quán)力集中腐敗

審計(jì)監(jiān)察體系的建設(shè)

案例1、中共紀(jì)委體系

案例2：“適度的三權(quán)分立”在集團(tuán)管控的價(jià)值

三、第三章 集團(tuán)管控實(shí)踐

管控是一步一步的，沒有實(shí)全實(shí)美的，只有適應(yīng)自己公司的是好的，

1、權(quán)責(zé)劃分與制度建設(shè)；

案例一：兩大法系的對(duì)比；

案例二：大鎮(zhèn)建縣的啟示

討論：本集團(tuán)現(xiàn)在的權(quán)責(zé)劃分是什么樣的？如何更優(yōu)化。

2、信息系統(tǒng)輔助支持與落地；

分階段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。

討論：你認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)需要上什么信息系統(tǒng)，目前已經(jīng)上的信息系統(tǒng)哪一種價(jià)值低，為什么？

3、老板和高層的堅(jiān)持和習(xí)慣。

互動(dòng)：給自己和老板打分用于對(duì)集團(tuán)管控的評(píng)價(jià)

4、管控于無形：無紙化企業(yè)的價(jià)值；

（1）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化

（2）減少溝通成本和信息對(duì)稱

（3）效率提升和不受時(shí)空的限制

（4）節(jié)約成本，減少重置、安全

（5）知根知底，便于監(jiān)督和控制

討論：你認(rèn)為無紙化企業(yè)的價(jià)值是什么？

5、動(dòng)態(tài)調(diào)整管控權(quán)限。

互動(dòng)：集團(tuán)管控權(quán)限調(diào)整的頻次是多久？你認(rèn)為近期是否需要調(diào)整。

互動(dòng)： 建立集團(tuán)合理的權(quán)責(zé)劃分，并利用六大管控工具，建立本集團(tuán)的管控模式。

總結(jié)：合理的集團(tuán)管控提升集團(tuán)經(jīng)營價(jià)值，不合理的集團(tuán)管控?fù)p害集團(tuán)經(jīng)營價(jià)值。