課程目標(biāo)

可以幫助消除企業(yè)內(nèi)員工間存在的誤解、員工與上級(jí)間的配合不利及在企業(yè)管理工作過(guò)程中產(chǎn)生系列管理問(wèn)題，如：?jiǎn)T工信心不足，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不明顯，團(tuán)隊(duì)間依賴(lài)思想嚴(yán)重等現(xiàn)象進(jìn)行診斷并重新塑造，從而幫助企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)文化模式，提升職業(yè)素養(yǎng)，減少溝通障礙，企業(yè)更加充滿(mǎn)生機(jī)。

課程大綱

企業(yè)深度溝通與執(zhí)行力

一、溝通概要

1、溝通的意義-溝通也是生產(chǎn)力！

2、什么是專(zhuān)業(yè)溝通，什么是業(yè)余溝通？

3、溝通模式分析-你在工作是否有效溝通？

二、企業(yè)管理者的溝通方式

1、企業(yè)管理者的溝通方式和程序；

2、管理者專(zhuān)業(yè)溝通方向的掌控；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指引方向、確定目標(biāo)的能力。

4、如何從溝通中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵？

5、溝通中如何發(fā)現(xiàn)對(duì)方的目的？

6、如何讓下級(jí)與自己一道達(dá)成雙贏的目標(biāo)？

三、企業(yè)的上下溝通

1、上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行有效溝通的**步；

2、上級(jí)如何更好洞悉下級(jí)的心態(tài)：知己知彼--洞察對(duì)方的有效技術(shù)（感知系統(tǒng)、九型人格、BAGEL系統(tǒng)）；

3、如何掌握談話(huà)的主動(dòng)權(quán)？

4、上下級(jí)有效溝通-增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力

5、上下級(jí)有效溝通-節(jié)約成本，減少文山會(huì)海

四、企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵-員工之間的有效溝通

1、如何與同事進(jìn)行有效溝通？

2、同事之間溝通的語(yǔ)言方式

3、同事之間溝通的技術(shù)-感知過(guò)濾器技術(shù)

4、溝通中重要的四部曲

5、對(duì)于有沖突的談話(huà)建議-哈佛模式

五、專(zhuān)業(yè)溝通工具篇

1、米爾頓模式

2、換框技術(shù)

3、梅塔程序

4、梅塔語(yǔ)言

5、Pattern日記技術(shù)