課程大綱

培訓受眾: 中、高層管理者、項目經(jīng)理等課程收益: 從靜到動的戰(zhàn)略調(diào)整，從“瘦”到“健”的組織變革，科學設(shè)定成功變革的七步流程、組織變革的系統(tǒng)工程以及塑造卓越的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，為企業(yè)開辟三度生存空間。課程大綱: 【課程大綱】
引言部分:
1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革
2．企業(yè)的三度生存空間
3．企業(yè)生命的DNA
1. 信息時代的新戰(zhàn)略
1．１ 戰(zhàn)略目標八大要素
1．２ 決策程序解析
利潤走，我也走
1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義
1．４五大戰(zhàn)略方向
2. 組織變革
2．１ 什么是組織變革
2．２ 從瘦到健的組織變革
2．３ 組織變革的目標
2．４ 組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2．５ 組織變革中的10種角色
2．６ 組織的四大癥狀
2．７ 怎樣制訂變革方案
1） 一體化組織設(shè)計
2） 多部門組織設(shè)計
3） 矩陣式組織設(shè)計
4） 網(wǎng)絡(luò)式組織設(shè)計
5） 蜂窩式組織體系
2．８ 組織設(shè)計的十六個參數(shù)
2．９ 優(yōu)化后的組織評價