課程目標(biāo)

了解員工士氣對組織績效提升重要性，理解人性的復(fù)雜性； 掌握現(xiàn)代行為學(xué)中關(guān)于激勵的理論，學(xué)會在工作中進行運用； 理解員工的需求；掌握根據(jù)員工需求來制定個性化的激勵措施的技巧； 掌握非物質(zhì)激勵的方法與技巧，打造氣勢高昂的工作團隊； 理解和諧愉快工作氛圍的重要性，學(xué)會營造充滿人情味的部門氛圍以提高部門績效； 理解負(fù)激勵的作用與要點，提高批評的有效性；

課程大綱

¤ 課程內(nèi)容：

一、 員工士氣影響組織績效

1. 動力與績效

2. 職場中的負(fù)激勵因素

3. 管理難點，組織的系統(tǒng)性與人的能動性

 討論：是什么讓員工失去工作熱情？

 案例：秦國的崛起與激勵制度

二、 激勵理論及其運用

1. 關(guān)于人性的X、Y理論

2. 人的行為被自己的需求所影響：

2 需求層次理論、ERG理論、麥克利蘭三種需求理論

2 雙因素理論的反證

2 員工工作目的的三個層次：實現(xiàn)理想、體現(xiàn)能力、養(yǎng)家糊口

2 **物質(zhì)需求與精神需求的滿足來激勵員工

 練習(xí)：辨識需求，設(shè)計激勵方式

3. 人的行為被具體化的目標(biāo)所影響：

2 期望理論

2 讓目標(biāo)被員工所接受的要點

 分享：期望理論在工作中的運用

4. 人的行為受環(huán)境的影響：

2 強化理論

2 運用獎勵、消退、懲罰來影響員工行為

 討論：什么樣的組織環(huán)境能對員工有正向的影響

5. 人的行為受自我認(rèn)知的影響：

2 公平理論

2 **創(chuàng)造公平環(huán)境、改變員工看法來影響員工行為

 討論：員工覺得不公平后的行為表現(xiàn)有哪些？

三、 員工工作熱情靠組織系統(tǒng)支撐

1. 組織制度是基礎(chǔ)

2 約束性、必然性、公平性、引導(dǎo)性

2. 組織文化來保證

2 愿景引領(lǐng)、價值觀認(rèn)同、友愛的氛圍

 討論：海底撈激勵員工的方法

3. 管理者是關(guān)鍵

2 管理者的能力與品格、個性化的

 互動：管理者的畫像

四、 常用的激勵方式

1. 金錢，管用也是不管用的工具

2 金錢激勵適用的范圍與技巧

 討論：如何淡化員工對金錢激勵的依賴？

2. 愿景激勵

2 人人都有愿景

2 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

 練習(xí)：職業(yè)生涯規(guī)劃的要點運用

3. 充滿正能量的團隊氛圍

2 創(chuàng)造友愛的氛圍

2 創(chuàng)造積極的氛圍

 討論：領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造充滿正能量的團隊氛圍

4. 工作激勵

2 揭示工作的意義與價值

2 讓員工體會到勝任感與自豪感

5. 信任，士為知已者死的力量

2 信任不是放任

6. 尊重，體現(xiàn)員工的個體價值

2 邀請參與決策

2 工作之外執(zhí)長幼之禮

7. 贊賞與肯定

2 你表揚什么，對方就會重復(fù)做什么

2 贊賞的技巧

 視頻：贊賞的方法

8. 負(fù)激勵的方法

2 批評中常犯的錯誤

2 批評的目的是幫助員工

2 描述性批評法的運用技巧

 練習(xí)：描述性批評法的運用

五、 課程總結(jié)與回顧員工士氣影響組織績效

4. 動力與績效

5. 職場中的負(fù)激勵因素

6. 管理難點，組織的系統(tǒng)性與人的能動性

 討論：是什么讓員工失去工作熱情？

 案例：秦國的崛起與激勵制度

六、 激勵理論及其運用

6. 關(guān)于人性的X、Y理論

7. 人的行為被自己的需求所影響：

2 需求層次理論、ERG理論、麥克利蘭三種需求理論

2 雙因素理論的反證

2 員工工作目的的三個層次：實現(xiàn)理想、體現(xiàn)能力、養(yǎng)家糊口

2 **物質(zhì)需求與精神需求的滿足來激勵員工

 練習(xí)：辨識需求，設(shè)計激勵方式

8. 人的行為被具體化的目標(biāo)所影響：

2 期望理論

2 讓目標(biāo)被員工所接受的要點

 分享：期望理論在工作中的運用

9. 人的行為受環(huán)境的影響：

2 強化理論

2 運用獎勵、消退、懲罰來影響員工行為

 討論：什么樣的組織環(huán)境能對員工有正向的影響

10. 人的行為受自我認(rèn)知的影響：

2 公平理論

2 **創(chuàng)造公平環(huán)境、改變員工看法來影響員工行為

 討論：員工覺得不公平后的行為表現(xiàn)有哪些？

七、 員工工作熱情靠組織系統(tǒng)支撐

4. 組織制度是基礎(chǔ)

2 約束性、必然性、公平性、引導(dǎo)性

5. 組織文化來保證

2 愿景引領(lǐng)、價值觀認(rèn)同、友愛的氛圍

 討論：海底撈激勵員工的方法

6. 管理者是關(guān)鍵

2 管理者的能力與品格、個性化的

 互動：管理者的畫像

八、 常用的激勵方式

9. 金錢，管用也是不管用的工具

2 金錢激勵適用的范圍與技巧

 討論：如何淡化員工對金錢激勵的依賴？

10. 愿景激勵

2 人人都有愿景

2 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

 練習(xí)：職業(yè)生涯規(guī)劃的要點運用

11. 充滿正能量的團隊氛圍

2 創(chuàng)造友愛的氛圍

2 創(chuàng)造積極的氛圍

 討論：領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造充滿正能量的團隊氛圍

12. 工作激勵

2 揭示工作的意義與價值

2 讓員工體會到勝任感與自豪感

13. 信任，士為知已者死的力量

2 信任不是放任

14. 尊重，體現(xiàn)員工的個體價值

2 邀請參與決策

2 工作之外執(zhí)長幼之禮

15. 贊賞與肯定

2 你表揚什么，對方就會重復(fù)做什么

2 贊賞的技巧

 視頻：贊賞的方法

16. 負(fù)激勵的方法

2 批評中常犯的錯誤

2 批評的目的是幫助員工

2 描述性批評法的運用技巧

 練習(xí)：描述性批評法的運用

& 課程總結(jié)與回顧