【課程背景】

受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)（投資、消費(fèi)與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

無(wú)論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增長(zhǎng)放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

在低增長(zhǎng)時(shí)期，在百年未有之大變局進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者們面臨的現(xiàn)實(shí)課題是：

? 如何存續(xù)？

? 如何逆勢(shì)增長(zhǎng)？

? 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

? 在存續(xù)與增長(zhǎng)地奮斗歷程里，如何科學(xué)地增效、降本？

這些問(wèn)題正是本課程——《三精管理：增長(zhǎng)增效與降本工作坊》的核心關(guān)切與出發(fā)點(diǎn)。

三精管理，源自中國(guó)“惟精唯一”的先賢哲學(xué)思想，參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重點(diǎn)借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理基因，是我國(guó)實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境和低增長(zhǎng)時(shí)期的重要的經(jīng)營(yíng)管理技法，也是服務(wù)型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營(yíng)困境、保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)的有益參考。

所謂三精管理，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理于一體的經(jīng)營(yíng)心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長(zhǎng)增效與降本，通過(guò)“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)的精益管理之成功實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)控股、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動(dòng)化、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營(yíng)困境時(shí)期并實(shí)現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解三精管理誕生的背景及底層基因

? 認(rèn)識(shí)三精管理的核心思想及管理邏輯

? 掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營(yíng)與管理方法

? 掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法

? 建立應(yīng)對(duì)不確定性和低增長(zhǎng)時(shí)期的正確的經(jīng)營(yíng)與管理觀念

? 提升組織（中高層）的經(jīng)營(yíng)與管理能力

【課程特色】

講干貨，沒(méi)有廢話(huà)；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層（部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）。

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何全面認(rèn)識(shí)三精十二化？

1、效率發(fā)展史的三座豐碑

2、國(guó)企引領(lǐng)下的精益大潮

3、德魯克的忠實(shí)踐行者

二、如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”？

1、求之于組織而不責(zé)于人

? 組織的本質(zhì)是什么？

? 組織的四大效率及特征

? 組織的三種類(lèi)型及設(shè)計(jì)要求

2、“組織精健化”四大切入點(diǎn)

? 治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 職能層級(jí)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 機(jī)構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求

案例解析：某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)落寞之路

分享案例：我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的？

三、如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”？

1、運(yùn)營(yíng)的成果就是有效控本

? “管理精細(xì)化”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心工程

? “管理精細(xì)化”的八大常見(jiàn)誤區(qū)

? “管理精細(xì)化”的本質(zhì)

2、科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”的四大切入點(diǎn)

? 管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 成本對(duì)標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 財(cái)務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求

學(xué)習(xí)研討：如何落實(shí)“質(zhì)量貫標(biāo)化”？

分享案例：我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“財(cái)務(wù)穩(wěn)健化”的？

世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理游歷

四、如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”？

1、如何正確理解“經(jīng)營(yíng)精益化”？

? 從管理走向經(jīng)營(yíng)

? 中高層，應(yīng)建立的三個(gè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)

? “經(jīng)營(yíng)精益化”的本質(zhì)

2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”的四大切入點(diǎn)

? 業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 市場(chǎng)細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求

? 價(jià)值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

學(xué)習(xí)研討：如何落實(shí)“創(chuàng)新有效化”？

分享案例：我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？

（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)踐行“創(chuàng)新有效化”的？

五、工作坊總結(jié)與交流

1、“三精管理”只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)

2、做“三精管理”的朋友