? **單元：概念認知變革---成本管理概述

? 1. 什么是成本？

? 2. 成本的認知新觀念

? 成本認知改變、成本與利潤、系統(tǒng)演化歷史進程

? 3. 成本控制的基礎(chǔ)思維

? 現(xiàn)場成本因素的尋找、現(xiàn)場管理的金科玉律

? 第二單元：降低成本從消除浪費開始

? 1. 什么是浪費？

? 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費

? 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的改善著眼點

? 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)、改善的流程、改善的著眼點

? 第三單元：流程優(yōu)化可以大程度降低成本

? 1. 價值流分析與物流信息流分析

? 2. 生產(chǎn)組織方式的分析

? 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場流程優(yōu)化

? 生產(chǎn)流程分類、流程圖的制作、流程優(yōu)化的方法

? 第四單元：消減人員成本不是裁員

? 1. 人員成本概述

? 2. **現(xiàn)場改善實現(xiàn)員工優(yōu)化

? 少人化與省人化、人員配置以及編成效率、人機分離與一人工、作業(yè)平衡、IE與動作分析

? 3. **人才培養(yǎng)達到降低成本的目的

第五單元：消減采購成本更多要從內(nèi)部展開

1. 采購成本綜述

傳統(tǒng)采購的誤區(qū)、7R原則、采購的作業(yè)流程

2. 降低采購成本的方法

采購成本的概念、雙贏的采購模式、采購成本管理

3. 供應商關(guān)系管理與成本控制

第六單元：消減庫存成本讓企業(yè)良性發(fā)展

1. 庫存成本概述

2.  庫存是怎樣產(chǎn)生的？

3. 庫存資產(chǎn)的處理流程

呆料、廢料的處理、盤點的功能

第七單元：質(zhì)量成本的控制

1. 質(zhì)量管理成本

質(zhì)量缺陷與不良的損失、質(zhì)量管理成本的內(nèi)容

2. 質(zhì)量控制的方法

檢驗機制、三不管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集、QC7工具

3. 質(zhì)量的預防與改善

防錯體系、QC小組活動、持續(xù)改善活動的展開

第八單元：成本降低的案例