對象

企業(yè)高管、經(jīng)理、領導

目的

讓企業(yè)從下而上聚焦目標，高速提高效率，讓員工從工作變成喜歡工作。

內(nèi)容

OKR工作法

Objectives and Key Results（目標關鍵結果）

一、目標

1、如何按照企業(yè)文化建立目標；

2、目標的溫度決定未來；

3、目標的誤區(qū)。

二、關鍵結果

1、關鍵結果可追溯性；

2、每個人關鍵結果聚焦性；

3、十字象限的模型。

三、執(zhí)行

1、啟動OKR流程；

2、OKR啟動會議的開會方式；

3、季度、周OKR的總結匯報方式。

      我很少給作者寫推薦序。這次，我之所以答應給本書寫一篇推薦序，是因為約翰在多年前給谷歌送上了一份“大禮”。OKR幫助我們實現(xiàn)了10倍速增長，幫助我們把“整合全球信息”這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時間和精力聚焦在最重要的任務上。因此，我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。  

                                                                                                                                                       谷歌創(chuàng)始人-拉里.佩琦