【課程介紹】
沒有執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略也是美夢(mèng)一場(chǎng)！
沒有有效的執(zhí)行，就沒有成功或成果！
怎樣才能打造一個(gè)完美的執(zhí)行過程？
如何向軍人一樣去執(zhí)行，不折不扣拿到成果？
您目前是否面臨的以下煩惱：
您的組織擁有偉大的愿景卻不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？
經(jīng)過科學(xué)論證和反復(fù)討論的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的預(yù)期結(jié)果？
無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能如愿變成實(shí)際的效益和績(jī)效？
聰明而豪華的人力資源組合卻無法形成有效的合力……
【培訓(xùn)收益】
---- 充分了解執(zhí)行力差的根本原因；
---- 了解執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征；
---- 掌握提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的工具和途徑；
---- 掌握軍隊(duì)執(zhí)行力是如何練就的；
---- 如何在企業(yè)中充分運(yùn)用軍事化的執(zhí)行力。

【授課對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
【授課方式】
講授式 互動(dòng)體驗(yàn) 情景模擬
【授課時(shí)間】
兩天一夜
【課程大綱】
第一部分 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
1、深入剖析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
（1）沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；
（2）何為執(zhí)行力？
（3）戰(zhàn)略與執(zhí)行的比例關(guān)系。
2、解析執(zhí)行力差的原因所在
（1）缺少企業(yè)精神與運(yùn)營(yíng)體系；
（2）崗位責(zé)任不健全、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)；
（3）沒有監(jiān)督機(jī)制，不能常抓不懈。
3、執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征
（1）注重細(xì)節(jié)，善于分析判斷；
（2）有強(qiáng)烈的求勝欲望；
（3）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
4、提高執(zhí)行力的方法
（1）明確目標(biāo)；
（2）提升自我素質(zhì)；
（3）檢查、評(píng)估、跟進(jìn)。
第二部分 向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力
1、為什么給企業(yè)注入軍魂
（1）軍魂思維；
（2）軍隊(duì)是最好的商學(xué)院。
2、解析西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則
（1）沒有任何借口；
（2）標(biāo)準(zhǔn)的口令要領(lǐng)。
3、何為軍魂
（1）軍魂的核心內(nèi)容；
（2）不推諉，不逃避，堅(jiān)決完成任務(wù)的決心。
4、紀(jì)律的特征是什么？
（1）鐵的紀(jì)律；
（2）自覺的紀(jì)律。
5、剖析軍隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)大的根本原因
（1）為什么軍隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力？
（2）軍隊(duì)正確的訓(xùn)練環(huán)境；
（3）知識(shí)—能力—成果的轉(zhuǎn)化思維。
6、軍隊(duì)和企業(yè)的共性責(zé)任分析
（1）解析世界知名品牌的CEO的軍營(yíng)經(jīng)歷；
（2）中國(guó)執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)始人的軍營(yíng)經(jīng)歷；
（3）剖析軍隊(duì)和企業(yè)的共同責(zé)任。
第三部分 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
1、如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格
（1）管理者商業(yè)人格缺失的原因？
（2）以任正非的華為精神為例；
（3）執(zhí)行力=監(jiān)督力。
2、企業(yè)中如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律
（1）加強(qiáng)思想教育，提倡自覺紀(jì)律；
（2）重在平時(shí)培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴行為；
（3）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
3、制度執(zhí)行力的五種人理論
（1）制度的起點(diǎn)為何人；
（2）制度的天敵為何人；
（3）制度的執(zhí)行為何人等。
4、超強(qiáng)執(zhí)行力的四大工具
（1）引發(fā)權(quán)威事件；
（2）成立制度委員會(huì)；
（3）領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制。
5、執(zhí)行力的兩大保障
（1）保證成果；
（2）絕不找借口；
（3）執(zhí)行力的兩大前提保障。
6、剖析企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力
（1）商業(yè)模式；
（2）企業(yè)文化；
（3）機(jī)制系統(tǒng)。
7、培養(yǎng)下屬能力的五大步驟
（1）執(zhí)行文化的運(yùn)用；
（2）何為有魂執(zhí)行；
（3）成長(zhǎng)法則。
8、執(zhí)行力落地法則
（1）執(zhí)行機(jī)制管理的四大系統(tǒng)；
（2）執(zhí)行系統(tǒng)的七個(gè)凡是；
（3）執(zhí)行力落地法則。