學(xué)員對象：
 1．各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)
價值的優(yōu)秀員工等。
 2．企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。

 3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)人等。

課程大綱

第一部分、 設(shè)備管理的重要性及基本目標(biāo)


　一、設(shè)備管理的重要性

（一）關(guān)系到聲譽(yù)和生存
（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)
　二、設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)
（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制
（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度
（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
（四）設(shè)備管理目標(biāo)
第二部分、實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的影響因素
一、現(xiàn)代化設(shè)備帶來的新問題
1. 現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益
2. 現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)
3. 現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工細(xì)
二、傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的局限性
（一）傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段
（二）傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)
（三）傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理
第三部分、設(shè)備管理的內(nèi)容
（一）組織管理
（二）設(shè)備前期管理
（三）設(shè)備固定資產(chǎn)管理
（四）設(shè)備使用與維護(hù)管理　
（五）設(shè)備狀態(tài)管理　
（六）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理
（七）動力設(shè)備管理
（八）設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理　
（九）設(shè)備信息系統(tǒng)管理
第四部分、做好設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件
1. 樹立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想
（二）完善設(shè)備管理組織和管理制度　
（三）采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法
（四）使用先進(jìn)的設(shè)備管理工具
第五部分、承接查驗與二次裝修管理
（一）承接查驗過程管理　
（二）入伙階段工程管理　
（三）二次裝修過程管理
（四）應(yīng)急預(yù)案
第六部分、設(shè)備設(shè)施外包服務(wù)的管控
（一）指定專人負(fù)責(zé)　
（二）管控外包服務(wù)情況　
（三）定期管控考評　

案例互動環(huán)節(jié)、物業(yè)設(shè)施設(shè)備的任務(wù)書與指導(dǎo)書、現(xiàn)場實操