課程說明

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心,還需有十足的把握。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)。評價(jià)者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，或者只給每個(gè)考生指定一個(gè)彼此平等的角色(定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，但都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定每個(gè)考生應(yīng)該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有考生自行排位、自行組織。面試官不參與討論，只是對每個(gè)受測者在討論中的表現(xiàn)進(jìn)行觀察（可以通過專門的攝像設(shè)備），對受測者的各個(gè)考察要素進(jìn)行評分，從而對其能力、素質(zhì)水平做出判斷。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用于挑選具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人或某些特殊類型的人群（如營銷人員）， 如今無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用對象越來越廣，不僅局限于“中高層員工”，例如大企業(yè)的校園招聘、公務(wù)員考試，都在使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技術(shù)，大致原則是適用于那些經(jīng)常跟“人”打交道的崗位，如中高層管理人員、人力資源管理人員、行政管理人員、營銷人員等，對于IT人員、生產(chǎn)類員工是不適用的。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論具有評價(jià)和診斷功能，既可以作為領(lǐng)導(dǎo)人才選拔的測評工具，也可作為領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)的診斷工具。作為選拔工具時(shí)，對于通過初步篩選并需要繼續(xù)具體考核的應(yīng)聘者使用這種測評手段，了解應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)技能和品質(zhì)，從所有應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄取。

作為培訓(xùn)診斷工具時(shí)，一般在培訓(xùn)前對在職領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo)技能和品質(zhì)進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，了解在職領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)技能水平和品質(zhì)表現(xiàn)，結(jié)合他們的崗位特征和職務(wù)要求，從中發(fā)現(xiàn)需要接受針對性培訓(xùn)和改善的地方，然后針對這些弱項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，提供工作技能和水平。

課程對象

企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師、銷售代表、客戶經(jīng)理、儲備干部等

培訓(xùn)時(shí)間

2-3天中文課程

人數(shù)要求

36人最佳（6組*每組6人）

培訓(xùn)方式

本課程運(yùn)用思維導(dǎo)圖對內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能，利用記憶、思維等規(guī)律，協(xié)助學(xué)員在呈現(xiàn)的科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間有效均衡，開啟全腦思維的潛能。采用行動學(xué)習(xí)和教練技術(shù)的訓(xùn)練理念及方法，將體驗(yàn)與互動貫穿始終。通過理論+實(shí)踐+案例+練習(xí)+輔導(dǎo)的形式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，分享經(jīng)驗(yàn)心得、注重行為轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)特色

“三動”體驗(yàn)式

腦轉(zhuǎn)動：模型體驗(yàn)、案例體驗(yàn)、研討體驗(yàn)。

心感動：影音體驗(yàn)、測試體驗(yàn)、分享體驗(yàn)。

身行動：演練體驗(yàn)、計(jì)劃體驗(yàn)、承諾體驗(yàn)。

特色說明

通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察學(xué)員的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，全面提升參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)水平。

課程大綱

一、     概述

     1.     為什么要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？

ü  團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)的基本組織形式

ü  什么是團(tuán)隊(duì)？

ü  產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)” 的原因

ü  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

ü  團(tuán)隊(duì)形成的途徑

ü  團(tuán)隊(duì)的角色

ü  團(tuán)隊(duì)的顯著特性

ü  如何判斷某人是否具備成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的潛質(zhì)呢？

     2.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

ü  什么是“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”？

ü  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的淵源

2  一戰(zhàn)后德國軍官的挑選

2  二戰(zhàn)時(shí)CAI情報(bào)人員的選拔

2  美國AT&T管理人員的遴選

2  世界500強(qiáng)的大量使用

     3.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的作用

     4.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)

     5.     適用對象

     6.     如何正確使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？

ü  前提

ü  權(quán)重

ü  面試安排

ü  準(zhǔn)確性

二、     第二講 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的程序

     1.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程

     2.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體程序

     3.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考場布置

     4.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟

ü  準(zhǔn)備

ü  實(shí)施

ü  評價(jià)

ü  總結(jié)

三、     第三講無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題類型

     1.     試題形式

ü  開放型問題

ü  兩難型問題

ü  選擇型問題

ü  操作型問題

ü  資源爭奪型問題

     2.     題形示例

     3.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)的原則

四、     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價(jià)

     1.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)的原則

     2.     評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

ü  開放合作能力

ü  用心情況

ü  堅(jiān)韌情況

ü  創(chuàng)新能力

ü  溝通能力

ü  領(lǐng)導(dǎo)力

     3.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的其他評價(jià)內(nèi)容

     4.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論過程中觀察要點(diǎn)

     5.     行為等級描述

     6.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表

五、     應(yīng)對方略

     1.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的注意事項(xiàng)

     2.     參與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)的20個(gè)應(yīng)對方略

     3.     注意討論中的隱含角色

     4.     各階段針對性策略

ü  自我陳述階段

ü  自由討論階段

ü  總結(jié)陳詞階段

     5.     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對關(guān)鍵